O concepto do proxecto: exemplos

En calquera caso, a cousa máis importante - o inicio dereita. Esta declaración é ben certo para a xestión de proxecto agora popular. Entón, onde eu comezo un proxecto? Cal é o concepto do proxecto? Exemplos e base teórica para as respostas a estas preguntas é invitada a considerar neste artigo.

Proxecto do Ciclo de Vida de Produto e

calquera xestión de proxectos está nunha difícil dependendo das fases do seu ciclo de vida.

Pasando por certas fases de desenvolvemento, o proxecto é modificado e require novas formas de control e xestión. Nótese que o ciclo de vida do proxecto non coincide co ciclo de vida do produto, que é creado no proceso ou resultado da súa implantación. O produto comeza a existir desde a creación de todas as súas partes e combina-los nun único obxecto, que pode ser vendido ou utilizado para o beneficio do propietario. Neste caso, o produto pode ser creado:

• como resultado do proxecto (se é un dos seus obxectivos);
• no seu proceso de implantación (se o produto é un dos pasos para acadar calquera dos seus obxectivos);
• antes do inicio (se é unha condición para a existencia do proxecto);
• Trala conclusión (se non é o obxectivo).

Así, a "liña de vida" do proxecto eo produto pode ser cruzado ou non cruzados, pero sempre dependen uns dos outros.

As fases do ciclo de vida do proxecto

O escenario principal é considerado:

1. Iniciación.
2. Desenvolvemento.
3. Implementación.
4. Conclusión.

Pero non é só a división. Como parte de usar un ciclo de vida de tres fases da avaliación financeira de proxectos de proxectos sobre todo:

1. fase de pre-investimento (xustificación de investimentos).
2. fase de investimento (financiamento).
3. Pos- (avaliación económica do proxecto).

Hai estrutura tan coherente máis detallada e non do ciclo de vida do proxecto, que son xerentes, dependendo da escala de ideas, estrutura de xestión organizativa na empresa, sector de actividade económica. En calquera caso, o obxecto da nosa atención é o comezo - a fase de iniciación, ou noutras palabras, o concepto do proxecto.

Que é a iniciación?

Iniciación, desenvolvemento ou concepto inclúe un conxunto de procesos, os cales, en definitiva determinado polo xestor, en base a varios factores externos e internos. Con todo, debe producir unha lista xeral de preguntas que teñen que buscar as respostas nesta fase:

1. Cales son os requisitos para a realización deste proxecto en particular?
2. O que confirma a necesidade da súa implementación?
3. Cal é o ambiente externo de ideas?
4. Cales son os principais obxectivos?
5. Cal é a extensión tecnicamente idea viable?
6. Cales son os termos financeiros da incorporación ampliada da idea?
7. Existe unha clara comprensión da hora de inicio?

proxecto de plan de concepto inclúe os seguintes pasos básicos:

1. Definición das principais formas de aplicar a idea.
2. Asignar a responsabilidade pola implantación.
3. Determinación do número e composición do equipo do proxecto.
4. Fixa as expectativas das partes interesadas.
5. Formación da lista ampliada de procesos.
6. A análise integrada dos recursos necesarios para acadar os obxectivos establecidos.
7. análise de risco e suposicións.
8. Establecemento do plan global de xestión de proxectos.
9. Autorización (novo).

O concepto do proxecto ao final é desenvolver unha carta que inclúe todas as cuestións e os problemas descritos anteriormente. Precisión de números mencionados no presente documento, que moitas veces non supera o 25%, que, con todo, son necesarios para a posta en marcha de inicio do proxecto.

CHARTER Development

Formación do concepto do proxecto é imposible sen o proceso de elaboración, declarando a súa existencia e que contén, ademais dos requisitos e obxectivos orixinais, como as competencias do xestor ea cantidade de recursos alocados.

Carta do proxecto é claramente estruturado e incluirá as seguintes seccións:

1. Unha lista das principais cambios.

2. aprobacións folla.

3. A narrativa xeral:

• obxectivos;
• Xustificación;
• resultados esperados;
• o produto final ou obxectivo final;
• as principais fases de execución;
• interesados no proxecto e as súas expectativas;
• riscos, suposicións limitacións;
• esquema de control de proceso e do equipo.

4. Principios Básicos de traballo.

5. documentos relacionados.

Na elaboración deste documento, como norma xeral, usado por estimacións de expertos, o papel principal na que xoga un xerente de proxecto cualificado.

Identificación das partes interesadas

Para crear un concepto do proxecto é substancialmente afectados teñen un interese directo no resultado. Identificar tales persoas é necesario avaliar os factores que afectan o deseño. Como parte desta etapa é realizada aliñamento dos obxectivos cos beneficiarios principais, a definición dos papeis dos participantes directos e indirectos, avaliación de riscos e incertezas asociados co inevitable conflito de interese, o desenvolvemento destas formas de informar a xente sobre o progreso das ideas.

Toda a información sobre unha certa maneira o círculo de persoas almacenados nas partes do rexistro. Este rexistro está dispoñible para o director do proxecto e os usa para controlar as zonas eo grao de influencia sobre os procesos de negocio e equipo.

concepto adopción

Antes da aprobación do concepto é extensa probado e axustes en todos os elementos da súa estrutura ramificada: financiamento, técnicas de aplicación, influencias, riscos, etc. Alégase se concepto do proxecto só logo de consulta con todas as partes interesadas, incluíndo o goberno e as estruturas municipais ...

A introdución do concepto de

O concepto do proxecto está a ser aplicado a través da posta en marcha do plan, está rexistrado. No decurso da posta en marcha da idea, hai varios cambios que están escritos e aprobados pola Administración que afectan a liña de fondo. Seguimento estas modificacións e control de calidade - quizais os procesos de xestión máis importantes durante a posta en marcha do concepto.

Exemplo 1: O concepto do proxecto de construción

Desenvolvemento dun concepto proxecto de construción incluirá:

• análise trama;
• na construción de restricións;
• o estado actual do territorio;
• avaliación do potencial para o seu desenvolvemento;
• análise do mercado inmobiliario (a súa capacidade, segmentación);
• identificación de posibles competidores;
• avaliación da dinámica da demanda;
• identificación de potenciais compradores.

As particularidades do proxecto de construción pode ser considerado unha variación do uso da terra dispoñible. Valoración creador aquí vén á tona na formación de conceptos. Para realizar unha elección correcta usado SWAT-análise, modelado multifactorial e outras ferramentas.

Despois de abordar estas prioridades elaborado o proxecto de carta, que, ademais das seccións anteriores, debe conter:

• o desenvolvemento do concepto (características básicas do sitio web, o plan mestre de infraestrutura de transportes, consellos sobre decisións de arquitectura e planificación e materiais de construción e fundacións paisaxismo);
• concepto de marketing (estratexia de prezos, un programa aproximado de vendas / leasing, estratexia de promoción);
• réxime financeiro (necesidades de investimento, previsión de lucro, horario aproximado de fluxos de caixa).

Exemplo 2. O concepto de posta en marcha do sistema de automatización

Desenvolvemento da introdución concepto do proxecto dun sistema de vendas automatizado para unha libraría debe incluír os seguintes temas específicos:

• Avaliación dos libros do mercado de Internet en termos de volume e custo de implementación.
• Determinar o custo do contido da tenda en liña.
• Identificar as necesidades de mercados adicionais nos libros de tendas existentes.

O concepto deste modernización tenda de traballo terá varios obxectivos: a creación dunha tenda en liña, garantindo a súa eficiencia e acadar un nivel específico de pedidos a través do novo recurso en liña.

Tales obxectivos poden ser alcanzados por secuencialmente as seguintes tarefas:

• desenvolvemento de especificacións técnicas;
• a execución de obras na tenda en liña;
• entregas esquema de desenvolvemento publicar libros de compradores;
• publicidade;
• contratos con sistemas de pagamento en liña.

Exemplo 3. O concepto de modernización

O concepto do proxecto é a introdución de novas tecnoloxías no ciclo de produción existente está sempre a ser desenvolvido, tendo en conta as características específicas da empresa e as condicións para o seu funcionamento. É dada especial atención aos seguintes pasos:

• Identificación de "elementos vulnerables" da cadea produtiva (a introdución da nova tecnoloxía debe substituír as áreas problemáticas, ou non provocar o fracaso debido á violación da integridade do ciclo de traballo).
• Desenvolver un sistema de introdución faseada de novas tecnoloxías (incorporando o plan no proceso de produción dun novo nivel - un elemento clave da modernización, como os equipos de acción desequilibrio e fabricantes pode negar todo o diñeiro gastado coa actualización).
• Estimación de potenciais empregados para a xestión e mantemento de novos equipos.

Entre os obxectivos dun proxecto como este, como norma xeral, especifícanse e as características da produción actualizados en volume e velocidade de descarga.

Fronte ao exposto, queda claro que o concepto do proxecto inclúe as principais disposicións relativas ao seu contido, os beneficios económicos, de viabilidade e consecuencias. A este respecto, as disposicións conceptuais das novas ideas necesarias para desenvolver ou iniciar un novo negocio, é necesario estruturar, avaliar e negociar antes de avanzar para un cambio real e aplicacións financeiras.