Scrum - unha forma innovadora de Xestión de Proxectos

Como regra xeral, usou o chamado modelo fervenza no desenvolvemento de programas. No inicio do persoal son determinados pola lista de casos.

Tras iso leva moito tempo facer un plan cunha descrición das tarefas e prazos específicos. Ao mesmo tempo, o proceso é descrito no papel en forma de gráficos de Gantt de cores que son oportunas relativos á xestión.
Magníficos gráficos e táboas vista impresiona xefes, e eles non impiden a realización do proxecto. En realidade, estes números están lonxe da realidade, como a situación do mercado está en constante mutación, hai erros e problemas inesperados. Os clientes moitas veces non obter os resultados esperados, ou mesmo toda a orde.
Unha forma innovadora é a falta de necesidade de desenvolver un proxecto dunha soa vez. A técnica é caracterizada pola flexibilidade e aumento da produtividade persoal por 400%. Os prazos de entrega son reducidos por varias veces.

A orixe do nome do Scrum

O nome inusual é prestado de rugby. O termo describe o tipo separado de xogos onde cada participante executa unha acción ben definida, sabendo que todos os outros fan o que necesitas. Confianza uns nos outros, pode facer unha bola, case sen mirar para o campo. Os xogadores saben que vai pegar a parte a quen se destina.

técnicas de compoñentes

1. Sprint.

Entón Sutherland alcumado pequenos pasos que compoñen o proxecto. Cada vez Sprint debe ser igual ao anterior. A unidade de medida é moitas veces unha semana. Cada sprint é acompañada por un conxunto específico de tarefas, que son determinados polo equipo. O resultado de calquera cliente Sprint demostra para corrixir ou aprobación.

2. Limpar o problema.

técnica Scrum implica a definición de obxectivos específicos, que son mostrados en etiquetas. Nas paredes dos afeccionados desta técnica é común ver tiras de papel colorido. Cada un deles contén un problema específico, a solución dos cales unha acción específica para realizar. Trala conclusión da tarefa adhesivo vai para o campo "done". A folla de papel está atrasado na primeira tarxeta, para o problema da conexión a outros funcionarios. A estrada para o éxito - tarefas específicas.

Xa que Sutherland foi invitado a unha das empresas que deixan de funcionar. proxecto importante pode ser só un plan no papel indicado. O equipo argumentou que a posta en marcha de ideas vai levar anos. O consultor non foi pego de sorpresa, e montou un equipo na sala de reunións, que instruíu os funcionarios a atopar e cortar as tarefas específicas dos miles de páxinas de documentos desenvolvidos polo proxecto. Resultado do traballo - anacos de paredes de papel pegado e unha comprensión clara do que ten que ser feito.

3. O volume de tarefas nun determinado período de tempo.

O número de tarefas, facilmente realizada por funcionarios é calculada pola observación. accións válidas levar a un aumento no volume de cada sprint. Como regra xeral, a primeira fase do proxecto mostra unha serie de tarefas, que é capaz de executar o comando. Se non pode cumprir os nosos plans para o próximo sprint determínase menos empregos. Isto é conseguir porque a técnica efecto pouco común consiste en aumentar a eficiencia do traballo e aumentar a velocidade do sprint ao sprint.

4. reunión Diario minuto.

Para ter éxito, ten que para intercambiar información. Como norma xeral, non é máis gasto que un cuarto de hora. O representante do equipo terá que responder a preguntas sobre as actividades de onte, a lista de casos ata a data e os obstáculos para un bo resultado. Estas respostas han informar a outros sobre o estado real das cousas, priorización de tarefas e posibles problemas. Esta información está aberto a todos. O método evita os informes estándar e aclarar o traballo de todos os membros do equipo.

5. Historia

O obxectivo do proxecto é conseguir un resultado que vai ser útil para unha persoa en particular. Polo tanto, se o traballo actual que precisa para se presentar no lugar do cliente.

6. Data, o sprint final

Completando unha determinada área, os funcionarios se reúnen para discutir os resultados provisionais. En tal debate debe comparecer a cada membro do equipo. Todos os procesos son tratados segundo o máis pequeno detalle.
Estude coidadosamente as suxestións para mellorar o proxecto, que están a ser aplicadas no próximo sprint.
Tal proceso ten que ser controlada, se non, o debate podería converterse nunha busca por culpa e presentación recriminação.

7. Mellora Continua

Cando todo vai segundo o planeado, é doado sucumbir á ilusión close-up extremos para o éxito. Tales momentos son os máis perigosos, xa que conducen a un relaxación xeral do equipo e unha caída acentuada na eficiencia.
Calquera proceso debe ser mellorada. Cada reunión conxunta é necesaria para completar a elaboración de medidas para a realización eficaz e rápida de obxectivos.