Avaliación motivada de calidades persoais profesionais: exemplos, un informe de exemplo

Para cada director, propietario da empresa, é importante ter unha idea obxectiva da profesionalidade do seu persoal. Imos entender como obter makismalnaya imaxe verdadeira e completa.

de obxectivos

avaliación motivada das calidades profesionais e persoais, a exemplo do que será discutido neste artigo, é necesario avaliar a contribución de cada colaborador para o resultado global das actividades e axustar o "elo máis débil" na competencia dun membro do equipo.

Se a administración ten unha visión clara do nivel de preparación de cada membro do equipo, que pode intelixentemente formar un pool de talentos para posicións executivas ofrecen determinados funcionarios un crecemento horizontal, desenvolvemento ou eliminar forasteiros.

avaliación motivada das calidades profesionais e persoais dos funcionarios é unha importante ferramenta de xestión. Pode usalo para xerar o microambiente necesario, axustar o comportamento dos membros do equipo e trae-lo de acordo cos estándares corporativos.

Particularidades da avaliación

A propia expresión "avaliación motivada de profesionais, calidades persoais", o exemplo dos que é difícil imaxinar, na forma dun documento universal suxire que é necesaria a utilización de diversos métodos de análise. Por exemplo, a avaliación "360 graos", descubrimos que os funcionarios cren que o seu compañeiro insociábel e pechado, e se ve sociable e con enfoque na interacción, podemos asumir que:

• Estímase é un estraño e distorsionar información sobre si mesmos;
• estaba incómodo neste grupo (mala combinación intereses profesionais, valores).

En consecuencia, serán utilizados os métodos de avaliación máis grandes, o máis obxectivo será o resultado.

métodos de avaliación

1. biográfico: é un conxunto de información sobre un empregado do cartafol de traballo, documento sobre educación.

2. Entrevista: pode realizarse tanto coa contratación, así como cos funcionarios existentes. Este método revela a actitude do emprego en calquera situación, para entender a súa motivación no momento, o humor xeral, determinar o rango de seus problemas.

3. Proba: unha forma moi precisa para identificar as habilidades, trazos de personalidade, valores.

4. Busca: Oferta emprego cubrir o cuestionario sobre temas específicos. A peculiaridade deste método é que pode conter preguntas descritivas e suxerir opcións de respostas claramente definidos. perfís de traballo seguinte pode ser analizada en base a criterios especificados, e en comparación co outro.

5. método descritivo: diante da cara da tarefa de avaliar identificar e revelar os puntos fortes e débiles do emprego. Como regra xeral, esta avaliación segura a cabeza.

6. Nota: xeralmente é usado como o supervisor directo inadvertidamente e deliberadamente, como no informal e no lugar de traballo. Ademais, este método será sintetizado con descritiva.

7. "360 graos": implica a avaliación do emprego polas persoas coas que comunica. É obrigatorio proporcionar feedback ao xefe, compañeiros. xerentes de nivel medio pode avaliar subordinado. Como regra xeral, a rede é combinada coa avaliación de criterios.

8. Ranking: este método é moi sinxelo na súa concepción e manipulación. Cada funcionario enche scorecard onde avalía compañeiros gravidade teñen unha calidade particular.

9. Comparación en pares: Toma un cargos e comparalos-los uns cos outros. Ademais, unha avaliación e determinada, pero que pasou a ser o mellor. Os criterios deben ser claramente definidas.

10. A comparación coa mostra: pode ser realizada nunha lista específica dos obxectivos elaborados con base na descrición do traballo. Cada un é atribuída unha puntuación de calidade. Tipicamente, a escala de 5 puntos utilizada, na que: 5- altamente expreso, 1- baixo expresa.

11. Métodos de Incidencias: con base na comparación de mala conduta e de persoal realizacións. Para mellores resultados debe ser usado en conxunto con a valoración.

12. Análise da calidade de desempeño: estimados en base a comparación cos resultados obtidos contemplado. Este método é en común co método 11, pero aquí o foco da avaliación non é o comportamento e rendemento.

13. Valoración Especialista: implica a formación dun grupo de avaliadores independentes, que compoñen o perfil do ideal eo profesional real.

Estes métodos permiten obter unha avaliación motivada das calidades persoais profesionais. Exemplos de mensaxes será discutido a continuación.

How to obter unha imaxe obxectiva

Hai unha variedade de métodos de avaliación, que nos permiten entender o que é o nivel profesional do empregado, o que é a especificidade da súa personalidade. Todos os ensaios son complementarios. Só a súa combinación ofrece unha avaliación motivada dos profesionais calidades, persoais do emprego. Por suposto, é imposible usar todos eles, pero para obter un cadro obxectivo é desexable utilizar polo menos tres.

Xefe: avaliación motivada de calidades persoais profesionais

O exemplo que será discutida por primeira vez, esixe visión moi coidadosa.

traballo recurso CEO / Presidente da empresa reside no feito de que o éxito dos seus obxectivos e metas, en gran medida depende de quão ben el consegue persoas.

O líder debe ser un líder en un equipo, capaz de levar todo un a un obxectivo común, non hai que esquecer que ten total responsabilidade polo resultado. calidade de xestión de organización depende de como o seu líder intelixente analiza a información, ordes, ofrece feedback.

Líder tamén debe ter unha certa creatividade que é necesario buscar solucións innovadoras, pero ao mesmo tempo para ser organizada, coherente e práctico.

Para estimar a cabeza pode ser usado como método de clasificación, que é unha calidade polar para ser avaliada, por exemplo:

Este método de avaliación é normalmente incluída nun cuestionario composto de preguntas abertas e pechadas, ofrecer os puntos fortes do individuo e aquelas sobre as que teñen que traballar.

Ademais, para obter unha imaxe obxectiva da folla de autoavaliación pode ser usado para ser cuberto polo supervisor.

Para unha comprensión completa dos fundadores da empresa, necesariamente, analizar os resultados financeiros, que alcanzaron o CEO.

media xerencia

avaliación motivada de calidades persoais profesionais - un exemplo é un exemplo do que a organización serio sobre HR. A segunda persoa máis importante, cuxas actividades afectan a liña de fondo da empresa - e xefes de departamento. Transmiten aos funcionarios propósito e misión da organización.

Método "360" pode ser usado para valora-los.

artistas

Esta categoría pode incluír os xerentes de vendas, secretarias, operadores e outros.

Tamén pode usar o método de introspección e avaliación das entidades do emprego co que interactúa con (director, compañeiros).

avaliación motivada de profesionais calidades, persoais do funcionario municipal pode conter avaliación "circular" dun funcionario nos parámetros como a bondade, dilixencia, responsabilidade, atención aos detalles.

resultados

O procedemento de certificación de empregados pode complementar a avaliación motivada das calidades profesionais e persoais. Unha mostra do informe presentado neste artigo pode ser adaptada para calquera empresa. Con base nos resultados obtidos decisións sobre despedimento ou promoción do persoal na dirección de cursos de reciclaxe.