Adaptación de persoal con base na loxística modelo de xestión de persoas

adaptación de traballo do persoal - un proceso mutuo de adaptación do traballador e da empresa, que está baseada na ligazón do emprego co proceso de produción nun ambiente novo para el. Dun punto de vista sociolóxico, a adaptación do persoal é algo reminiscente de socialización no novo traballador ao seu posto de traballo.

xestión moderna discrimina xeralmente dous tipos de adaptación (eles tamén actúan etapas deste proceso, a adaptación é repetida de caracteres): primaria e secundaria. Cando unha persoa comeza primeiro auto-emprego despois de recibir formación adecuada, hai un fondo. Nas condicións actuais, co desenvolvemento da liberdade de circulación dos traballadores, está facendo adaptación secundaria cada vez máis importante de persoal na empresa.

Como regra xeral, unha unidade especial, funcionalmente para facer fronte aos problemas de adaptación, non en fábricas, estas características adoitan realizar servizos de persoal. O seu principal obxectivo - para facer a adaptación de persoal ocorre de forma tan eficaz como sexa posible para as empresas e menos doloroso para o empregado.

Unha das direccións prometedoras destes servizos é a adaptación do persoal con base na loxística técnicas de xestión de persoal e persoal.

Construción dun modelo conceptual de loxística de persoal permite descrición descritivo do ámbito das próximas cambios. Desde o punto de vista das esixencias modernas de xestión do persoal, ten certas debilidades. En particular:

• falta de vontade das compañías de xestión para estimar o valor do potencial humano e, en consecuencia, o valor dos servizos de RH organización dunha xestión eficaz, destinada a obter e garantindo a súa vantaxe competitiva no mercado de hoxe;
• atención insuficiente aos servizos de RH para xestión de comportamento organizacional, é dicir, determinar un conxunto de valores da empresa, normas (regras) de conduta que reflicten a misión, visión e estratexia da organización, lealdade persoal de xestión, garantindo a implicación de funcionarios no desempeño da organización;
• adaptación insuficiente de persoal e integración horizontal de tales áreas fundamentais de xestión de persoal, como a selección e contratación, avaliación, formación e desenvolvemento de formación de reserva de persoal, planificación de carreira, remuneración;
• falta de práctica de atraer persoal para o desenvolvemento e posta en marcha de conceptos de xestión de recursos humanos;
• actividades de deseño e funcións do persoal a través dun enfoque formal (sen análise coidadosa e organización de fondos de persoal), en base a unha descrición do traballo por defecto ou o desempeño tarifa-clasificación.

O uso para as actividades do persoal de procesos relacionados que garantir unha xestión integrada de xestión de persoal de persoal, pode ser chamado unha "visión de proceso". procesos de funcionamento poden ser mediados pola conexión a eles para as partes funcionais da organización, identificando os propietarios e participantes de procesos e fluxo de documentos. Nesta visión, a adaptación do equipo fala de transformación de recursos de procesos de RRHH en procesos de negocio de RRHH. Hai unha aplicación xustificada ao fluxo de persoal operacións ou funcións loxísticas. Isto permite a simulación e optimización de procesos de RRHH.

operación loxística ou función, neste caso, debe ser considerado como un sentido acción programa independente, que ten como obxectivo a conversión de recursos humanos. En consecuencia, o obxecto do persoal de loxística do estudo deben estar en constante movemento dos activos humanos da organización.