Contratación. Problemas na selección de funcionarios

Moitas veces, os xerentes intrigado principalmente por un problema co persoal. O problema, en todo momento, é líder entre as dificultades que tiveron lugar nas cabezas. Polo tanto, tratamos facelo en algo de formigón para ti, como líder, sentirse menos ansiedade sobre iso. O problema co equipo consiste en varias partes:

1. Onde obter os empregados?
2. Como elixir a xente certas vir á entrevista?
3. ¿Que facer se un empregado ten violacións estéticas para Prima di que non vai funcionar.
4. Como mellorar as competencias dos colaboradores?
5. Como elixir unha estratexia para a xestión adecuada do persoal?

O problema de atopar funcionarios é unha cuestión de seu servizo, que toma parte na selección de persoal. Este servizo debe estar en calquera empresa. Aínda que a empresa está composta por sete membros, aínda debe ser persoas que estarán implicados na selección de persoal. Polo tanto servizo de contratación ten para anunciar e impulsar os candidatos a emprego para publicar os seus currículos, construíndo así unha cola de potenciais empregados, para que como un líder pode escoller as persoas determinadas. Ao ollar os funcionarios non ten que ser limitado á Bolsa Traballo, onde só os desempregados inscritos. Tales persoas non se interesaron en traballar. Eles só están interesados beneficiarse que entrar no mercado de traballo.

principios de selección - Contratación

Cando a selección de funcionarios debe obedecer a certos principios, con independencia do nivel de empresa. Este principio consiste nunha proba moi simple que é fácil de identificar persoal axeitado e inadecuado, en só uns minutos. Aplicando este método, será capaz de identificar a orixe dos problemas no seu equipo. Non existe tal cousa como un atraso de comunicación polo cal pode dicir moito sobre o emprego. comunicación atrasada é o tempo entre a súa pregunta e, de feito, a resposta á pregunta, independentemente do emprego está ocupado ou falar con alguén. Cando non é necesario facer concesións para idade ou calquera factores. comunicación atrasada pode ser, ou non ser. Debe preguntar a unha persoa de algo simple, pero que era inesperado para el. Por exemplo, pode facer unha pregunta: "Como moitas persoas viven con vostede no seu apartamento" "? Cando a última vez que visitou un barbeiro" Or. Respostas "non sei", "esquece-lo" non serán aceptados para a resposta. Se pregunta: "O que quere saber?" Ou algo parecido ao - di sobre o atraso da comunicación. Se tenta responder ás preguntas, ten un atraso de comunicación. Se o interlocutor ten un atraso de comunicación de uns segundos, entón iso significa que está escondendo algo, ela ten medo de algo, un conxunto negativo.

comunicación atrasada xeralmente ocorre debido a emocións negativas. Cada persoa debe ser capaz de dar unha resposta rápida a unha pregunta simple. Cando unha persoa pensa por un longo tempo para responder as preguntas obvias - Dise que adoitaba mentir e atravesa as respostas na súa cabeza, de xeito que, Deus me libre, non perforar. Moitos líderes na dedicación desta técnica no inicio para protexer os seus empregados que teñen un atraso de comunicación, e eles veñen con unha escusa: "El é un gran colaborador, simplemente di lentamente." Estamos, ao final, non afecta o aspecto de cualificación. Tras a cualificación é un punto secundario en relación á posición na vida. Se unha persoa é definido negativamente, é máis perigoso que este tiña altas cualificacións. Se, por exemplo, o ladrón altamente eficiente roubar que un ladrón con baixas cualificacións. Se unha persoa ten un pequeno atraso, xeralmente é intelixente e tenaz. A súa ningún problema para adestrar e mellorar as súas habilidades. Aquí, o importante é non confundir a xente que está comezando a ter unha morea de conversa con aqueles que teñen comunicación demora moi curto. Ao final, hai persoas que, en resposta a unha pregunta pode inmediatamente comezar a falar, pero as súas palabras que non vai atopar a resposta a esta pregunta. A principal cousa neste caso, coidado, non se deixe enganar!