Subordinación - unha subordinación simple ou xerarquía necesaria

Subordinación - un sistema de rigorosa e incuestionable júnior obediencia na posición ou cargo dun sénior con base nos principios de disciplina. Como exemplo, esta pode actuar como un mecanismo de regulación das relacións, que está baseado nas competencias dos órganos estatais e oficiais militares. Este así chamado disciplina militar. En calquera outro grupo, por exemplo, na instalación médica do equipo médico, tamén respecta o principio de subordinación en todos os niveis.

Se estamos a falar da esfera empresarial e considerar a organización ter máis dunha cabeza, a introdución dun sistema de subordinación do júnior é necesaria. Cun aumento de persoal e expansión das funcións da empresa hai unha necesidade directa para xefes, cada un dos cales xestiona a súa propia división. Neste caso, unha cadea de servizo de comandos - un mecanismo de subordinación oficial dalgúns líderes, xunto cos seus departamentos, un grupo de outros líderes, ocupando unha posición máis elevada na escaleira da xerarquía. A lonxitude dunha tal cadea en organizacións diferentes varía. Nalgúns casos, só un ou dous pasos pode separar o xefe da empresa desas persoas que están no nivel máis baixo da organización. Organizacións de outro tipo de entre as fases pode ser como moitas posicións de xestión de máis dunha ducia.

Crese que o curto cadea de mando é óptima. En caso contrario, o risco elevado de problemas asociados co afastamento das rasos membros da organización de líderes do máis alto nivel.

Empresas occidentais están cada vez máis nos últimos anos, pode se atopou con unha tendencia a unha diminución da lonxitude da escaleira da xerarquía. Ao mesmo tempo, hai un aumento do papel das relacións de servizos horizontais que son polo menos tan importante como as relacións verticais tamén están tendo lugar, se falamos de algo como subordinación no traballo. Debido a este fenómeno, finalmente, ampliar as oportunidades de decisións organizacional membros comúns da empresa.

Moitas decisións realmente importantes están empezando a ser non toma na parte superior da xerarquía, e mediante a introdución de varias formas de democracia industrial. Neste caso, a cadea de mando - este non é só unha estruturación mecánica.

É importante ter en conta que a presenza da cadea de calquera lonxitude de xestión, un dos líderes dunha unidade ten a autoridade para tomar decisións só dentro das súas propias responsabilidades oficiais. subordinación Ideal - un sistema no que cada funcionario debe ser enviado automaticamente para os niveis máis altos de decisión das tarefas que van máis alá dos límites da súa competencia. Prohíbese en todo caso violar a xerarquía oficial ao dar ordes oficiais: dar ordes sen pasar pola cabeza, ou "ir" a través do estadio estrutura de xestión. Isto pode reducir a autoridade do supervisor e provocar instrucións Give contraditorias.