Avaliar a eficacia das decisións de xestión sobre a base do programa para o desenvolvemento sostible da empresa

O desenvolvemento sostible da empresa (organización empresarial) está considerada como a calidade do seu funcionamento cando é capaz de manter a súa independencia e integridade económica, e acadar metas en termos de períodos obxectivamente existentes de crecemento, madurez e declive segundo o seu ciclo de vida.

Dun punto de vista formal, dentro da visión do sistema para o desenvolvemento sostible e mellorar a eficiencia das decisións administrativas están baseadas na interacción dos procesos para garantir a estabilidade lugar do sistema nun determinado período de funcionamento ea formación dos obxectivos de desenvolvemento. Un obxectivo avaliar a eficacia das decisións de xestión implica o uso dun determinado concepto de desenvolvemento sostible dos sistemas económicos na práctica. E este, á súa vez, require a consecución dun estado de alto nivel do equilibrio do sistema. É evidente que os métodos de avaliación da eficacia das decisións de xestión, así como as propias empresas, varían no nivel de desenvolvemento e grao de estabilidade. É aconsellable para distinguir tres niveis de equilibrio iniciais: estado de non-equilibrio, de baixo nivel de equilibrio e de alto nivel, que denota deles, respectivamente, como os niveis de C, B e A.

Nivel C - é deficiente empresas de traballo (sistematicamente perdendo ou que afrontan dificultades graves). Elas caracterízanse por perturbacións dos procesos de produción e a imposibilidade de organizar un proceso de reprodución normal. A reprodución non é garantía debido a recursos perdas irreversibles. A tarefa principal aquí - sobre todo, unha avaliación ampla e obxectiva da eficacia das decisións de xestión, establecemento de reprodución simple, mellorando a produción e empresa de xestión no ámbito da estratexia de produción (produción do programa); o principal criterio - a optimización de custos e volumes de produción no período actual. O proceso de mellora da estrutura existente ten os seus límites, con todo, se é imposible obter resultados satisfactorios a curto prazo deben ser máis profundas alteracións mediante o proceso de deseño do sistema.

Ao nivel B son satisfactoriamente empresa operadora ( "mediano" ter un rendemento estable dentro dun pequeno desvío en relación ao nivel de equilibrio). Elas caracterízanse por unha situación onde os custos de ingresos de cuberta, non é unha reprodución simple. A tarefa - para garantir a reprodución ampliada por medio da selección e optimización do programa de produción para o medio prazo, das medidas prioritarias de mellora da produción; CRITERIO - optimización dos custos e beneficios a medio prazo.

Empresas con boa performance (líderes da industria), presentado no nivel de A. Eles caracterízanse polo estado máis favorable de procesos internos, os principais esforzos son dirixidos para a análise das perspectivas de desenvolvemento e selección de estratexia de longo prazo. Ela implica o desenvolvemento, avaliación e selección de programas de desenvolvemento, nunha base competitiva, os criterios de selección - un crecemento do capital e fortalecer a súa posición no mercado a longo prazo, o método de aplicación - Seguimento e avaliación continua da eficacia das decisións de xestión en modo actual.

Dado o baixo nivel de eficiencia de un número de empresas ea súa transición para o desenvolvemento sostible é imposible sen a fase de rehabilitación, é dicir, sen o desenvolvemento e posta en marcha de medidas para a súa saúde financeira, dando produtos competitivos (servizos) e mellorando o funcionamento do que é obxectivamente precede unha avaliación adecuada da eficacia das decisións de xestión. Cambios no proceso de rehabilitación é xeralmente asociada coa reestruturación. Os obxectos da reestruturación na empresa pode ser: forma xurídica, xestión, produción, recursos da empresa, persoal, finanzas. Ademais das instalacións apropiadas para reservar os niveis necesarios de reestruturación, tendo certa conexión co nivel inicial de estabilidade económica do proxecto.

No caso de diagnóstico do estado inicial como un equilibrio de baixo nivel ou desequilibrio de programa reestruturación empresa debe incluír medidas adicionais para eliminar estado inestable ea transición para o equilibrio de alto nivel. Por esta razón, o programa recomenda medidas ten un marco xeral baseado no concepto proposto de desenvolvemento sostible do sistema económico e, polo tanto, obrigatorio para todas as entidades empresariais, con independencia do seu estado, e extensión, tendo en conta as características específicas das empresas eo seu nivel de desenvolvemento. No caso de diagnóstico do estado de desequilibrio de programa reestruturación empresa debe incluír bloques de actividades en todos os tres niveis (A, B, C), destinadas a diferentes horizontes de planificación, pero que ten un único punto de referencia - neste momento. A estrutura dos grupos de actividades, dependendo da condición orixinal da empresa:

O contido das medidas de reestructuración

liñas de base

horizonte de planificación

Estabilidade a longo prazo a medio prazo curto prazo

Co bloque 1 (T1) dun bloque (T2) dun bloque (TK)

bloque 2 (T1) do bloque 2 (T2)

Unidade 3 (T1)

No bloque 1 (T1) dun bloque (T2) dun bloque (TK)

bloque 2 (T1) do bloque 2 (T2)

Un bloque 1 (T1) dun bloque (T2) dun bloque (TK)

A pesar do feito de que os arranxos do bloque 3 (T1), no marco das actividades en curso, á vez que están preparando a base para o inicio das obras nunha profunda reestruturación da empresa. Así, o programa para as medidas de desenvolvemento sostible inclúe actividades destinadas a diferentes horizontes de planificación, pero ter un único punto de referencia - no momento. Unha das principais dificultades na implantación das medidas identificadas - para superar a barreira psicolóxica na xestión da empresa ao principio dos cambios de medio e longo prazo, porque a confusión actual leva con el todo o tempo e esforzo.

O resultado debe ser a formación de reestruturación, con independencia do nivel inicial de estabilidade da empresa a principios dos cambios. Así, o programa é un sistema multinivel de comportamento adaptativo da empresa no ámbito competitivo, destinada a acadar o éxito empresarial.