Principio sistemas para determinar a estratexia de xestión da innovación

No sentido convencional da estratexia na empresa é considerado como un curso xeral de acción, garantindo que os obxectivos, as oportunidades para a empresa e os intereses dos seus empregados. A estratexia é necesario observar o principio de coherencia e ter en conta as condicións reais dun determinado período de corporación de desenvolvemento.

estratexia de negocio corporativa, utilizando como base o principio de sistemas de xestión, significa a capacidade de usar eficientemente o material dispoñible e recursos intelectuais, a fin de alcanzar os mellores resultados posibles. Para as organizacións comerciais é obter económica (ingresos, beneficio) ou efecto social a través da produción ou de prestación de servizos ao menor custo e calidade para atender ás necesidades do mercado. A implementación exitosa de produtos (servizos) poden ser proporcionadas en presenza de vantaxes competitivas. Polo tanto, a estratexia debe incluír (ademais de temas como misión corporativa, o principio de sistemas, produtos (servizos), carteira de empresas, recursos, atracción de investimentos) o desenvolvemento e uso de innovacións, con base no que será dominado novas tecnoloxías, crear novos tipos de produtos ou melloras para existente, desde o acceso a novos mercados.

Definición de estratexias para cada organización ten a súa propia visión orixinal, tendo en conta o principio dos sistemas en psicoloxía, e en función do potencial intelectual da dinámica de desenvolvemento, posición no mercado, as características dos bens producidos ou servizos prestados, posición financeira e outros factores. Ao mesmo tempo, como observan os expertos, houbo unha estrutura hipotética dun plan estratéxico que lle permite aplicar o principio de coherencia da avaliación da produción e actividades económicas e comerciais, a eficacia da xestión dos recursos. Central a esa estrutura leva a innovación como o factor máis importante na consecución dos obxectivos organizacionais.

principio sistemas prevé que os requisitos para a implantación de estratexias de xestión baseadas na innovación son:

1) a existencia do centro de innovación, capaz de xerar ideas creativas e crear novas solucións técnicas (tecnolóxicas) no nivel das invencións;

2) un sistema eficaz de selección de proxectos innovadores avaliando a súa importancia técnica e económica;

3) O enfoque orientada ao obxectivo para o deseño e execución;

4) interese individual e colectivo na realización dos obxectivos do proxecto;

5) condicións económicas e sociais, proporcionando susceptibilidade ás innovacións;

6) sistema de xestión de proxectos eficaz;

7) centrar en atender as necesidades do mercado.

O principal problema deste centro de innovación do sistema:

a) determinar as direccións de desenvolvemento innovador da organización;

b) a xeración de ideas (deseño) para crear un novo produto ou tecnoloxía;

c) Selección e avaliación de solucións alternativas dispoñibles que poden ser utilizados como análogos;

g) formando un modelo de organización programa de investigación ea súa aplicación;

d) Desenvolvemento de documentación técnica e produción de verificación de procesamento dun novo produto;

e) lóxica de indicadores de eficiencia económica e os recursos financeiros necesarios (orzamento) para a súa implementación.

Dado o crecente nivel de competencia internacional eo desexo de ser un líder na produción de novos produtos que requiren altos custos de investigación e desenvolvemento, xunto cos centros de investigación existentes, é aconsellable a creación de consorcios de investigación. A súa tarefa - a formación dos conceptos de tecnoloxías modernas, eo desenvolvemento de produtos e procesos personalizados realizado centros de innovación in-house.