Modelos de toma de decisións

Usando un modelo de xestión de toma de decisións específica debido a unha serie de razóns, como a complexidade das experiencias do mundo real, a orientación cara ao futuro.

Antes de chamar a os modelos amplamente usados describir o modelo básico de decisión -Tornando.
· O modelo físico, que é o obxecto da investigación coa axuda da súa divulgación reducida ou aumentada. É practicamente simulado integridade;
· Modelo analóxico, que é un análogo do obxecto de estudo, cuxo comportamento é similar ao dun obxecto real, pero ao parecer non coinciden.

· Modelo matemático ou simbólica. Usa símbolos que representan características ou propiedades do obxecto.

Simulación - un proceso, de xeito que denotan as etapas de toma de decisións.
Declaración do problema. Esta é a principal etapa da construción do modelo, que ofrece as cuestións de xestión solución correcta. expón fielmente o problema ás veces é máis importante que a súa solución. Para atopar a solución ideal é aceptable para o problema específico que precisa saber os seus compoñentes. Isto permitirá distinguir os síntomas de causas que deben ser capaces de facer todos os líderes.
Construción do modelo. Esta é a próxima etapa. O creador define a finalidade principal do modelo, así como as especificacións de saída ou percibida de obter, mediante o modelo, axudando a xestión para resolver efectivamente o problema de fronte a eles. Aquí é necesario para determinar a información necesaria para construír un modelo que satisfaga estes obxectivos e dar a información correcta na saída.
proba de modelo para a autenticidade. O principal aspecto da proba está en determinar ata que punto o modelo construído no mundo real. Cómpre determinar se as compoñentes de materiais que son incorporadas ao modelo, a situación real correspondente. Comprobe a miúdo mostra que o modelo deseñado non é perfecto, porque Non contén todas as variables necesarias. Esta etapa tamén é necesario establecer o grao de fiabilidade da información obtida polo modelo, determinando a súa capacidade de realmente axudar a xestión para resolver o problema.
Aplicación do modelo. Ningún modelo de decisión solucións de xestión non pode ser considerado ben sucedido ata ata a adopción ocorreu e non foron entendidas e aplicadas na práctica.
A actualización do modelo. Mesmo o modelo exitoso de decisións de xestión, pasou todas as fases do proceso de toma de decisións de xestión teñen que ser actualizados.
Igual que outros métodos e medios, o modelo pode causar erros. A eficacia do modelo é reducido pola acción de posibles erros.

A toma de decisións é un proceso, xa que é necesario para producir unha serie de pasos interrelacionados. Para problemas de toma de decisións é usado non é unha solución única, pero distintas formas de toma de decisións.

En xeral, o proceso de toma de decisións pode ser representado en cinco etapas, pero o número real é determinado polo seu problema específico.

1. Diagnóstico de problemas. Hai dúas opcións para resolver o problema. Sobre o problema pode someter unha situación na que non alcanzou os seus obxectivos. A necesidade de xestión de toma de decisións é obvio, é unha xestión reactiva. Pero, ás veces, como un problema considéranse situación en perspectiva.

2. Formulación de criterios e límites de toma de decisións. Cando o diagnóstico de problemas é necesario determinar que é posible facer. Os xerentes precisan determinar as restricións na obtención de resultados e as súas alternativas.

3. Identificación de alternativas. Que debe ser en cantidade suficiente. Pero cada un deles debe ser analizados e pesados.

4. Avaliación de alternativas. A seguinte etapa - para escoller as alternativas máis desexables en base á avaliación.

5. Seleccionando unha alternativa con consecuencias máis favorables.

Como mostra a práctica, os métodos de decisións de xestión ea súa calidade depende en gran medida a cabeza da súa condición mental.