"Árbore de obxectivos"

O obxectivo da empresa é chamado concreción da misión dunha forma accesible para o control da súa posta en marcha. Existen cinco principios principais, en que a definición do seu (branco) a especificidade e propiedades:

1. Mensurabilidade e concretude.
2. seguro temporal.
3. Orientación, direcionamento.
4. Consistencia e coherencia cos outros obxectivos e capacidades empresariais.
5. Prestación de contas.

método de "árbore de obxectivos" se usa para combinar tarefas. Este método permite que cree un modelo xerárquico. O número de niveis de descomposición dependerá da complexidade e escala das tarefas. Igualmente importante é o formado estrutura de empresa, así como a xestión construción xerárquica.

"Árbore de obxectivos" é o principio. É unha misión da organización. A base sobre a que se ergue a "árbore de obxectivos" é un problema. Eles, pola súa vez, están a formulación do traballo que pode ser realizado en un xeito particular de un período predeterminado.

Normalmente, a compañía estableceu a si propia e entende as varias tarefas de importancia estratéxica para el.

Por exemplo, un dos obxectivos da organización poden ser dirixidos especificamente para o subsistema "marketing". Neste caso, poden ser incluídos nos obxectivos da árbore tipo de obras :

1. Desenvolvemento e especificación de certos parámetros no novo produto ou servizo.
2. Novos mercados. Este traballo implica competidores de identificación, clientes e socios.
3. Control de cambios na demanda do consumidor e gusto.
4. Eventos para a distribución e entrega de bens ou servizos para o consumidor. Para este tipo de traballo inclúen, en particular, a promoción de produtos ou servizos, así como o proceso de promoción.
5. Formación dunha visión estratéxica para o valor de axuste (produto ou servizo).
6. Medidas para establecer vínculos efectivos natureza comunicativa. Estes inclúen, en particular, inclúen publicidade, relacións públicas, venda persoal , e así por diante.

As actividades da empresa implica a evidencia da relación de subordinación e Chief marketing e obxectivos estratéxicos.

Os momentos máis importantes na determinación das tarefas inclúen non só a "árbore de obxectivos". De gran importancia é o proceso de análise da dinámica da súa implementación nun período de tempo específico.

"Árbore de obxectivos" - un conxunto estruturado de tarefas do sistema económico, plan ou programa. O programa está formado de acordo cos resultados da análise dos problemas existentes na empresa.

sistema xerárquico modelo dos obxectivos foi proposto Ackoff e Cherchmenom en 1957. El é usado cando un gran número de tarefas na empresa. Así, torna-se posibles efectos estruturantes e determinar a súa interconexión.

Ademais do "pico" (o obxectivo principal) e "ramas" (sub-obxectivos), o modelo de "árbore" representa un medio de realización e os resultados finais.

Nun sistema xerárquico é asignado para cada tarefa, a escala de tempo do contido.

O proceso de construción dunha "árbore" é precedida polo procedemento de formulación de obxectivos. Ata o momento da realización de tarefas levado ao coñecemento de certos artistas. Despois de acadar os resultados da análise necesariamente realizados de acordo co construído "árbore" de abaixo arriba.

modelo xerárquico do sistema pode ser usado tanto para curto prazo e planificación a longo prazo.

Para calquera empresa, que ten varios diferentes departamentos, así como varios niveis de xestión, formaron unha xerarquía de obxectivos, presentou problemas de descomposición máis elevados no menor. obxectivos de alto nivel difiren máis ampla natureza e hai moito tempo conseguir intervalo.