6 estratexias para axudar a escoller un compañeiro de empresas

Está a piques de formalizar un acordo de colaboración? Tomé o seu tempo, por favor lea primeiro o sabio consello de persoas con experiencia neste campo.

Asociacións en empresas

As grandes empresas xorden en base a diferentes asociacións. Con todo, o mellor deles pode ser destruído colaboración non foi probado.

Estratexias para socios expertos

Estes empresarios e persoas que non son rumores saben sobre a colaboración na empresa, comparten a súa sabedoría suado. Din que ten que prestar atención para antes de unir forzas con un compañeiro de empresas.

Confío nos seus instintos e anota todo o papel

O famoso escritor, palestrante motivacional e empresario Dzhek Kenfild di que o maior éxito veu a el, grazas a unha colaboración de éxito - o seu mellor libro que co-escribiu con outros escritores, ea súa compañía que controla en conxunto con socios. Dous criterios principais versións colaboración Canfield: a primeira - que precisa para a xente que lle gusta e que pode confiar nel, o segundo - a persoa debe causar-lle algo que aínda non sería capaz de conseguir. Simpatía e confianza - estes son conceptos subxectivos, pero debe aprender a confiar nos seus instintos. Se algo parece mal instintivamente - non se moven nesa dirección. Un dos maiores erros que poden impedir a formación de asociacións - é a falta de claridade nas funcións desempeñadas, limitacións e opcións para compensación fóra da colaboración, así como a falta dela no papel. É importante confiar uns nos outros, pero é aínda máis importante para asegurarse de que comparte o punto de vista do compañeiro de confianza sobre o futuro da empresa e outras cousas. As persoas son moitas veces distintos puntos de vista e comprensión das mesmas cousas, se eles non están escritas en papel.

Comunicarse con o futuro compañeiro de polo menos un ano

Investimentos e Advisor para moitos multimillonarios Tai López como as condicións principal antes de entrar en calquera acordo de colaboración require familiaridade co seu futuro socio, polo menos por un ano. Algúns estudos psicolóxicos e científicos demostran que as persoas mostran quen realmente son, só despois dun ano de namoro. É como unha relación - precisa de moito tempo para atopar antes de amarre o no. Colaboración da empresa - é como un matrimonio. Entón, ten que de algúns proxectos a curto prazo para coñecer mellor uns a outros. Debe aprender a "ler" a xente. Se algo non funciona - ten que seguir adiante. Este é o mesmo que se rexeitou a atopa-se co home despois de tres visitas, - aínda non conseguiu empatar o compromiso a longo prazo, para que poida de forma segura e sen dor ir aínda. O maior erro que pode ser tolerada en colaboración - é a formación moi rápida de colaboración. Asegúrese de que designou o grao de responsabilidade de cada un dos socios. Se non, pode considerar que vai facer todo o traballo. A acción da Unión terá de prescribir os deberes do compañeiro, os seus propios dereitos e opcións para fóra da colaboración. Por exemplo: "compañeiro vai facer a tarefa A, B e C por 30 horas, ea tarefa D - por cinco horas" Canto máis precisas e detalladas que escribir, menor a probabilidade de que o seu contrato non vai funcionar.

Utilizar as matemáticas, pero non esqueza o pracer

Hollywood produtor e guionista famoso Roberto Orci cre que as asociacións poden ser marabilloso, pero pode facer o seu peor pesadelo. Usar as matemáticas para determinar os dereitos de cada un dos socios. Si, a matemática. Un máis un é igual a dous, esta non é a mellor colaboración para ti. Un máis un debe ser igual a tres. A colaboración debe ser algo máis que a suma das súas partes. Se non, será máis fácil de contratar persoal terceirizado a outras partes do seu negocio. Tamén debe formar asociacións con persoas que son mellores do que en certas cousas. Moitas veces se pode ver como o ego humano non permítelle para entrar nunha colaboración moi rendíbel. As persoas se senten ameazados polo compañeiro máis experimentado e cualificado e non pode superar ese desexo envexa vil de ollar para a situación desde unha perspectiva diferente. "O pai da propaganda," David Ogilvy dixo que precisa contratar persoas que son máis espertos que. Ben, ao final, ten que estar seguro de que pode gozar desta colaboración. Con todo, cada participante entra nunha relación de longo prazo "casamento de negocios". Esta relación será unha parte importante da súa vida. Lo no camiño haberá moitos altos e baixos. En que sentido, se non apreciar-la? Resista a tentación de ir sobre o prestixio dun excelente currículo ou parella - se non gusta de traballar en conxunto, a colaboración non vai durar moito.

Dixitalizar cerebral

Emprendedor James Svonvik informa que o primeiro que fai un compañeiro en potencia - dálle a andar algunhas probas de personalidade, que son unha especie de escáner para o cerebro. É moi importante saber que tipo de persoa estará a traballar no futuro, porque unha asociación de empresas - é, como xa se mencionou, unha especie de matrimonio. En segundo lugar, el prefire traballar con persoas que teñen outras habilidades que poden complementar a súa propia, pero estas persoas teñen de compartir os seus puntos de vista sobre esta ou aquela cuestión. Se é unha persoa extrovertida - ollar os introvertidos. Se é unha persoa da empresa - pode ter de alguén que pode operar detrás dos bastidores. Se vostede é o tipo de persoa, entón tes que ollar para un extrovertido para poder presentar a súa empresa no mellor luz.

Montalo con antelación as condicións

Empresario e Conselleiro Chris Plough xera só as asociacións que sería bo para ambos os dous lados, será a longo prazo e con base na relación. contrato de afiliados se transforma nunha forma de documentar a comprensión da situación dos socios, así como unha apólice de seguro en caso de un cambio de líder. E, a fin de acadar un resultado perfecto, ten que sentir xuntos e discutir as dúas cousas principais - os valores fundamentais e as empresas equipaxe. Estes dous elementos permiten que cree unha colaboración rendíbel saudable que pode resistir a calquera problema na empresa.

Non teña medo de deixar

Emprendedor Phil Suslou tamén chamou a atención sobre as probas de personalidade. Coa súa axuda será capaz de comprender as preferencias dos futuros socios de traballo e entender mellor como funcionan. Pero aquí hai un dilema - o ideal é que desexa alcanzar un equilibrio, pero non quere reducir a mente un do outro o feito de que é moi diferente. Se cree en astroloxía, pode incluso comprobar a compatibilidade co seu compañeiro sobre o signo do zodíaco - coidado en todas as oportunidades. Pero non teña medo de saír da colaboración - Phil di que o maior erro que xa admitiu que as actividades de colaboración, creceu fóra do seu medo de enfrontamento. Admite que é difícil dadas as discusións complexas. Xa fóra iso, colocou off romper acordo de colaboración por moito tempo, aínda que soubese que non ía funcionar. Isto creou unha serie de contradicións internas. El gastou moito o exceso de enerxía que podería ser utilizado para a construción do que Phil é máis axeitado que a colaboración condenado.