Working Capital Management

Administración do capital circulante é unha cuestión moi importante do noso tempo. Este termo refírese a que parte dos fondos da empresa que investiu en activos materiais e activos da empresa cun prazo non superior a un ano. Estes custos por valor total devolto ao investidor, como incluído no custo de produción.

Traballando organización de xestión de capital está baseada en dous compoñentes, como tratamento e fondos rotativos. A primeira forma de recursos da empresa utilizados na esfera da circulación. A fondos rotativos inclúen a parcela dos activos, que están implicados no proceso de produción, perdendo a forma física, e totalmente transportar o seu propio valor ao produto rematado. Con todo, están en non circulación máis de un ciclo de produción.

Administración do capital circulante baséase no uso racional destes recursos. E para iso é necesario saber exactamente cales elementos están incluídos en cada un deles. Así, o capital de xiro inclúen, en primeiro lugar, as reservas necesarias para o inicio do ciclo de produción, é dicir, materias primas, enerxía, traballo e outros elementos. Ademais, o mesmo grupo de tales elementos pode ser referido como produtos semi-acabados fabricados pola empresa, e traballo en progreso, é dicir, produtos que non pasasen todos os pasos do ciclo de produción. Un bo exemplo pode ser elementos separados que entran na planta de montaxe. Os gastos anticipadas son considerados parte dun fondo de quenda. Estes custos implica ferramentas de cartografía que se usan para actualizar e mellorar os produtos e tecnoloxías existentes no momento, pero será usado na fabricación de produtos nun período posterior.

Con fondos xestionar a situación é máis fácil xa que inclúen a cantidade de diñeiro en caixa e empresas usadas no cálculo contas produtos acabados non vendidos e os produtos que están no camiño, e, polo tanto, non pode ser aplicado. Para o uso racional destes recursos teñen que ser planificadas e orzamento e informes real. Tras a xestión cualificada do capital de xiro ten un impacto positivo no desempeño da empresa, é dicir, a cantidade de beneficio neto, que permanece a disposición dos predpritiya. O experto é capaz non só de elixir a forma máis vantaxoso incluír custos en curso no prezo dos produtos acabados, pero tamén, na medida do posible para reducir os seus custos a través da modernización ou abastecemento de materias primas máis baratas.

Por suposto, o obxectivo principal de cada director é obter o maior beneficio posible a nivel de custos existentes. Ao mesmo tempo, para manter a un nivel axeitado de imaxe da empresa debe ser responsable da calidade dos produtos ou servizos que se ofrecen. Co fin de cumprir os obxectivos actuais, seleccione as específicas técnicas de xestión de capital de xiro, o que permitirá desenvolver un plan claro de acción e acadar resultados tanxíbeis. Por exemplo, a definición de normas permite traballar recursos de capital para establecer un valor mínimo que é necesario para garantir ciclo de produción ininterrompida.

Cada empresa ten a obriga de facer a súa propia política contable, o que reflicte as metas e obxectivos da empresa. Ademais, permite que equilibrar os seus custos en termos de tributación. Aumentar a velocidade do ciclo de produción levando a rotación do capital acelerada, e, polo tanto, máis rápido líder rendible. Claro que, para a posta en marcha efectiva de cada método debe nomear un perito que ha xestionar o capital de xiro.