Visión situacional - 21st Century dita as súas propias regras

No presente estadio de desenvolvemento humano fíxose evidente polo feito de que non todos os problemas nunha disciplina particular, se se trata de xestión, xestión, psicoloxía, pode ser resolto de forma tradicional, usando algoritmos xa probadas. É máis importante actuar sobre o estado particular de cousas, é dicir, a través dun enfoque de continxencia.

Considerando-se, por exemplo, administración, pódese dicir con certeza que só a cabeza é considerado eficaz, que non usa clichês, e tenta descubrir calquera decisión en base ás circunstancias. Pero non debemos asumir que o enfoque situacional - é unha completa rexeitamento de verdades e os datos teóricos dispoñibles. Pola contra, sabendo esta información e posuín-lo, pode nunha determinada situación para desenvolver non unha, senón varias maneiras de resolver.

visión situacional non é considerada unha ciencia. Cada refrata lo como esixe a teoría, pero en calquera rama do coñecemento, esta categoría é para adaptarse ao que está a suceder, ea procura de técnicas e métodos para acadar a meta en un lugar e tempo eficaces.

Desde que era unha cuestión de control, é necesario considerar a visión situacional ao liderado como un dos conceptos fundamentais. Esta visión caracterízase por catro teorías máis coñecidas.

I. Modelo F. Fiedler

Autor requisito é a existencia dun grupo tal, que está interligado e interdependente un obxectivo no camiño para logralo. Fiedler cre que a actuación do grupo, con base na relación entre o líder e salvo preferida los para o emprego, así como as seguintes variábeis situacionais:

A. A autoridade do líder.

B. A capacidade de romper a estrutura do problema.

líder B. Poder, isto é, os seus poderes.

II. O enfoque de Mitchell House, que tamén se chama "Camiño-meta"

Esta teoría identificou certas técnicas que deben axudar o líder en conseguir obxectivos do grupo:

1) Explicación das responsabilidades de cada funcionario.

2) A participación, apoio, correccións de erros.

3) mobilizar grupos para acadar o obxectivo.

4) promoción das necesidades que a cabeza é capaz de satisfacer

5) A satisfacción destas necesidades de máis, despois de que o obxectivo sexa alcanzado

III. Teoría de Hersey e Blanchard

Os autores argumentaron que un determinado estilo de liderado determinada pola vontade dos funcionarios para realizar tarefas. Pola súa banda, iso depende de factores como:

1. artista competencia.
2. O desexo de cumprir unha orde.
3. confianza do traballador na resolución de problemas.

IV. modelo Vroom - Yettona

Cinco foron identificados neste modelo de estilos de xestión :

A, B - autocrático.

C, D - Consultivo.

D - plena participación.

E, ao mesmo tempo que suxire que o líder toma decisións sen consultar co grupo; B - que ten en conta os seus consellos, pero a palabra final aínda está con el. B - tendo en conta todos os puntos de vista expresados, a decisión, o Sr - a procura de consenso, é dicir, o resultado total que se adapta a todos.

O enfoque situacional ao liderado, aplicado a través da teoría presentada, na práctica, reflicte no feito de que o líder debe ter certas características que son inherentes á persoa, capaz de levar os traballadores para aumentar a súa produtividade.

Na visión situacional vez - esta non é a busca dun estilo universal que se encaixan en calquera contexto. Pola contra, é máis apropiado para o concepto de estilo adaptativo.

Así, a visión situacional axuda o líder a partir dunha variedade de métodos e técnicas para escoller os que son aceptables baixo certas circunstancias dispoñibles. En que unha combinación, mesturando estilos non é prohibido, facilitar eficaz de toma de decisións, que máis tarde determinar a eficacia do xestor.

É por iso que nunha era de rápido desenvolvemento tecnolóxico eo cambio diaria do ambiente, sexa economía ou política, é importante imaxinar que tal visión de continxencia, eo que come.