Innovación en xestión de persoas: non descubrir América

xestión de recursos humanos na organización moderna está cambiando gradualmente a súa función para unha unidade de servizo de servizo para realizar as funcións de compañeiro de empresas. Neste sentido, as innovacións na xestión de persoal esixen unha análise coidadosa e unha xustificación detallada.

Co fin de avaliar a viabilidade económica dunha innovación, os métodos aplicados de avaliación de empresas e análise de investimentos. Para a súa aplicación debe ter en conta dous factores. O primeiro e principal factor - o humano. O papel do home no proceso de produción de diferentes organizacións é substancialmente diferente. Nun caso sotrudnik- unha continuación do mecanismo de produción, as súas accións claramente discriminada e regulado. Noutro caso dunha persoa está obrigada a exercer a máxima creatividade, iniciativa e creatividade. Avaliación e análise do factor humano é máis facilmente realizada no primeiro caso, xa que é máis fácil de levar predskazat.Vtoroy - tecnoloxía de proximidade os resultados do produto comercial ea posibilidade de estimar compoñente de ingresos.

Moitas veces, a innovación en xestión de recursos humanos comeza co director de contratación, que está madura para a introdución de un proxecto innovador na vida da organización que queira obter o recoñecemento dos compañeiros ea capacidade de destacar aos ollos do empresario. E director deduce a rede nas revistas avanzados dedicados ao traballo con recursos humanos, onde os argumentos serán pintados coa eficacia da innovación no exemplo da empresa ben coñecida en Alemaña. Pero a xestión de recursos humanos en Alemaña e Rusia tamén teñen algunhas diferenzas no poder, por así dicir, "as particularidades da poboación local". E a innovación non está acostumado coas condicións creadas artificialmente e persoal e de xestión vai ser difícil de explicar a súa viabilidade. Para calquera empresa require só as innovacións na xestión de recursos humanos, a necesidade de que sexa clara e comprensible para a maioría dos funcionarios clave, e que están relacionadas coas necesidades dunha empresa particular.

Primeiro ten que identificar varias cuestións clave real que teñen que ser abordadas. Escolla un deles e analizar as opcións para a súa solución. A continuación, escolla a mellor opción que é anunciado entre os outros xefes de departamentos coa xustificación da súa importancia para a organización. Seguido de implantación piloto. Implantación esixirá o director de contratación para mobilizar todas as calidades profesionais, a capacidade de anticipar os obstáculos e programar recursos. De ser un éxito, a innovación é incorporado na vida. innovacións posteriores en xestión de persoas son analizados e, se é necesario, corrixidos. resultados previstos e reais terá algunhas diferenzas, son analizados e están suxeitos a axustes.

É importante calcular e avaliar todos os factores de risco para a introdución dun novo proxecto: facer unha lista deles, avaliar a forza da influencia de cada factor individual no resultado final, para avaliar o grao de probabilidade da súa aparición, para desenvolver un conxunto de medidas para reducir o impacto destes factores.

Por suposto, a cuestión máis importante para a xestión de investimentos financeiros será eficaz neste proxecto, e redución de custos no futuro. A innovación conducida polo Instituto de Recursos Humanos, será un éxito, a súa importancia para a xestión da empresa vai aumentar substancialmente, aumentar a motivación profesional dos xestores para traballar co equipo, máis a experiencia inestimable da posta en marcha do novo proxecto. No futuro, a empresa vai concentrarse no crecemento do capital humano e solución de sistema de problemas.