Innovación e da organización como unha función de xestión. Creative Management nas Organizacións

desenvolvemento innovador é unha prioridade no desenvolvemento económico de calquera país. Unha variedade de programas adoptados neste segmento da actividade económica, como un dos elementos básicos inclúen accións destinadas a mellorar a organización da xestión - da empresa ou institución, funcionando como unha entidade económica. O principal obxectivo destes programas - a tradución da economía nacional no modo innovador de desenvolvemento no modelo económico nacional e creación de alta tecnoloxía e economía competitiva.

Os elementos máis importantes do sistema de innovación son organizacións innovadoras que aplican todas as fases do ciclo de innovación.

Un dos principais mecanismos para a posta en marcha do ciclo de innovación é analizar sistema de xestión da organización e xestión innovadora. Por xestión da innovación inclúen un conxunto de principios, métodos e ferramentas para a posta en marcha de funcións de xestión innovadoras.

No sentido máis amplo, a innovación, queremos dicir todo tipo de innovacións que melloran a eficiencia do desenvolvemento económico en todos os campos, de economía e ciencia para actividades de defensa e traballo social. No sentido estrito da innovación - estes son novas tecnoloxías, produtos e servizos, procedementos e tecnoloxías, medidas organizativas e técnicas que promoven a produción de resultados para o mercado. Así, en cada etapa do proceso de innovación, a organización como unha función de xestión, é o principal instrumento para esta transición.

Actualmente, a tarefa máis importante é a creación dunha base de innovación, creando un fenómeno cando a propia organización, como unha función de xestión, é transformado nun produto innovador. De feito, só é capaz de ofrecer un avance no desenvolvemento, produción e tecnoloxía do país. A base destas innovacións deben basearse na invención, que dar un salto cualitativo no campo da ciencia e tecnoloxía. control do proceso de desenvolvemento de tales invencións retiradas "xestión creativa". Tal organización é unha función de xestión como un todo, é, á súa vez, forma parte da xestión da innovación. En termos funcionais, baixo a xestión creativa debe ser entendida como xestión de recursos humanos nunha organización que é totalmente orientada ao uso eficiente do potencial creativo dos empregados para acadar obxectivos de organización. Etapas do ciclo de innovación, que aplica un método de xestión creativa, son as seguintes:

1. "Formación de ideas", incluíndo as sub-etapas:

- Formulación do problema (tarefa).

- Recollida e análise de información sobre innovación no campo, mercados de destino e demandas dos consumidores.

- Desenvolvemento de previsión nesta área.

- Xerar novas ideas que resolven o problema.

2. "A selección de ideas", incluíndo as sub-etapas:

- Avaliación da viabilidade de novas ideas,

- Avaliación da conformidade de ideas a estratexia da organización,

- Avaliación dos custos e beneficios esperados,

- Escoller os mellores ideas que mellor corresponde á posibilidade da organización e ofrece o maior efecto.

Calquera da súa organización, como unha función de xestión, suxire que a xestión creativa pode ser groseiramente clasificados en compoñente - orientada ao ambiente externo da empresa, así como foco no equipo (no ámbito interno) da empresa. A principal característica da creatividade, nas condicións actuais é o seu carácter persoal.

Métodos dirixidos a ambiente externo da empresa inclúen todos os métodos de marketing, con foco na obtención de información sobre o mercado. Estes inclúen: unha investigación con consumidores, clientes, revendedores, grupos de foco, experiencia de marketing, observación. Métodos que teñan como obxectivo o persoal da empresa pola súa natureza ou a empresa pretende formar ideas creativas no pre-prácticas do ciclo de innovación. Estes inclúen brainstorming, brainstorming, métodos de investigación. Todas as técnicas de xestión de creativos poden clasificarse en tres grupos principais: modos psicolóxicos de pensar métodos de activación dirixidas e busca sistemática.

Como regra xeral, en distintas fases do ciclo de innovación e etapas distintas técnicas de xestión creativa son aplicadas.