Desenvolvemento de xestión en Rusia

desenvolvemento de xestión en Rusia é agora unha das prioridades dos xefes de varios tipos de negocio. Lonxe non todos os empresarios poden xestionar axeitadamente os recursos materiais e humanos. Por desgraza, a maioría das pequenas empresas non prestan atención suficiente para os fundamentos da empresa asuntos e da economía.

Hoxe, hai dous problemas importantes da xestión na Rusia.

En primeiro lugar, o estado real da economía doméstica é moi diferente das condicións en que se produciu o nacemento os seus principios de xestión occidentais, pero que orienta a economía rusa. A esencia do problema é escoller as ferramentas proporcionadas para a súa solución. Noutras palabras, os economistas domésticos non teñen en conta o feito de que, a través da experiencia dos países de Europa Occidental obter un resultado, en moitos aspectos diferentes do esperado.

En segundo lugar, desenvolvemento de xestión en Rusia está asociado a un problema tan grande como unha discrepancia nivel adecuado de competencia de líderes de negocios de hoxe. Este feito pode levar a malas decisións na xestión. Ata hai pouco, a categoría de líderes foi formada por expertos, mostrando-se profesionais das mensaxes anteriores. E, chegando a cada novo nivel, eles seguen na escaleira administrativa para os cargos de xestión máis elevados.

xestión problema é que, ocupando unha posición xerencial, un director é un especialista, sen persoal e habilidades básicas de xestión de empresas. É por iso que, antes de tomar certas decisións, a cabeza debe ser recibido un conxunto mínimo de coñecementos, con base no estudo dun mínimo de práctica adaptación á economía rusa.

Un dos erros máis comúns cometidos polos xestores - exclusión completa de si mesmos a partir do traballo, que ten como obxectivo a creación de sistemas de xestión. Basicamente, os xestores cren que, ao asumir un emprego, unha tarefa levada a cabo na súa totalidade. E, polo tanto, a construción dunha xestión eficaz faise unha preocupación só un especialista con completa indiferenza por parte de todos os empregados. Con esta visión á xestión da organización para alcanzar algún éxito é difícil.

Tamén para todo o exposto, podemos engadir que o desenvolvemento de xestión en Rusia é acompañada por problemas como a xestión do emprego, banco de xestión, crise de xestión e aplicación da tecnoloxía da información na xestión. A conquista máis importante no funcionamento deste sector de actividade - para establecer prioridades para resolver os problemas descritos anteriormente.

Para unha mellor comprensión da esencia da xestión é necesario considerar as fases da xestión de desenvolvemento en Rusia.

Esta industria ten desenvolvido por un longo tempo. Activación de puntos de vista de xestión sobre a xestión remonta ao século 16, que se caracteriza pola eliminación da fragmentación e da Unión Federal de todos os mercados xuntos.

contribución significativa para a xestión da historia fixo Catherine II no século 18. Para mellorar o sistema de xestión, a Rusia foi dividido en 50 provincias lideradas por gobernadores. En que cada un dos provincias aínda dividido en varios países (media 10-15).

desenvolvemento de xestión en Rusia continuou baixo Alexander I. O século 19 tivo lugar a creación de ministerios e outras reformas foron aplicadas, como o campesiño, rural e urbano.

No inicio do século 20 reformas P. Stolypin foron propostas na área de autogoberno territorial, que implica o uso de varios sistemas electorais ea eliminación da xerarquía de clase social na Administración do Estado.

É nesa dirección e continuou desenvolvemento da xestión en Rusia, cuxa eficacia aínda é dependente da Administración pública.