Análise e avaliación de xestión de persoal

A principal tarefa para calquera xestor (para non mencionar o director de Recursos Humanos) debe ser a creación dun sistema de análise e traballo de planificación, orientación vocacional e adaptación social dos traballadores no equipo. Todos na organización - é un individuo ea organización - un sistema social, e están conectados. xestión de análise e persoal de avaliación en base a determinados factores, que tampouco existen no baleiro, pero moi relacionados entre si.

1. factores fisiolóxicos (sexo, idade, capacidade mental e física, etc.)
2. factores tecnolóxicos (complexidade do traballo, equipo técnico, o nivel de realizacións científicas, etc.)
3. factores estruturais de organización e (o modo e tempo de servizo, o valor da empresa, o nivel de persoal, etc.)
4. factores socioeconómicos (beneficios sociais, nivel de vida, seguros, incentivos financeiros, etc.)
5. Socio-psicolóxica (grazas, estado e recoñecemento, moral, etc.)
6. Territorial e situacional (inflación, a competencia, o desemprego, a empresarialização das empresas, etc.)

Avaliar a eficacia da xestión de recursos humanos - unha avaliación ampla de todos estes factores. Agora, bótalle un ollo máis de preto, o que é a eficacia da xestión, é dicir, o que nós Apreciamos.

En primeiro lugar, a avaliación do persoal caracterizado por necesariamente o resultado final. Se a xestión é eficiente, utilizando especialmente seleccionados, adestrados e equipo motivado alcanzar un certo resultado da actividade. Esta banda está formada con base na política de persoal, o Departamento de Recursos Humanos seleccionado. Os custos para obter o resultado da produción reducida, en comparación con aqueles que eran antes, ou os custos aumentan a un ritmo máis lento do que a taxa de aumento no resultado, isto quere dicir que a eficiencia é mellorada. Sobre o desempeño como evidenciado pola avaliación dos custos de traballo da empresa.

En segundo lugar, a avaliación da xestión de persoal ten un compoñente de material e por mor da eficacia pode dicir que, a fin de acadar os seus obxectivos de gastar un mínimo de medios. Neste caso, a estimación de custo-eficacia do propio sistema. Con todo, hai que aclarar que, neste caso, non é o máximo de economía posible sobre o traballo, porque o traballo é barato - é man de obra barata. Neste caso, refírese a realización de determinados económicos e efectos sociais á conta dun certo estado do potencial de traballo. Minimización dos custos relacionados coa realización de determinadas actividades, a obtención de determinados parámetros cualitativos e cuantitativos do potencial de traballo, e non a unha redución de custos dun política de persoal.

En terceiro lugar, a avaliación da eficacia da xestión de persoal depende da eficacia das prácticas de xestión seleccionados. É dicir, non se entende a avaliación da eficacia da estrutura organizativa de xestión. Algúns líderes cren erroneamente que a máis e "ramificados" HR servizo, o que é máis eficaz. A experiencia mostra que moitas unidades para traballar co persoal leva á duplicación de algunhas funcións, dificultades de coordinación e harmonización, o nivel de uso persoal e aumento de custos para o mantemento desta unidade. A eficacia do dispositivo para xestión de persoal depende da estrutura dinámica de capacidade de resposta á crecente complexidade das tarefas e novos obxectivos, nivel de adaptabilidade aos cambios nas condicións de produción.