Company - é un fabricante da maioría dos bens de consumo eo principal consumidor de recursos detidas polas familias. É ben coñecido por nós do curso de teoría económica. Así, o tipo de empresa máquina, os cales son maquinados a partir de datos útiles de tarugos xeralmente non son axeitados para o consumo final. Por unha banda, a compañía recibiu os recursos (materias primas, equipamentos, coñecemento e traballo de funcionarios), e do outro lado os bos, os produtos están destinados á venda.

Pódese concluír que a base do traballo de calquera empresa é combinar os recursos e posterior venda de produtos acabados. Unha das ferramentas que garante un fluxo adecuado de recursos, e teñen o control. Como isto ocorre? Hai algunha receitas preparadas para aumentar a eficiencia da xestión? Estas cuestións e está dedicado ao meu traballo.

Claro que as máquinas, vehículos, ordenadores sos non producen nada. Mesmo os máis avanzados robots xaponeses aínda non poden recoller equipos sen control do operador, e os coches no piloto automático aínda está a ser desenvolvido por enxeñeiros alemáns mozos. En calquera empresa, sexa xigante da enxeñaría de planta ou unha pequena tenda de zapatos, todo executados por persoas. Os usuarios executan todo o traballo, as persoas empregan todos os instrumentos e medios de produción, a xente está a traballar con clientes e provedores.

Así, a empresa pode ser descrito como un sistema de relacións económicas son organismos combinados funcionarios, propietarios e xerentes. Isto é, a fin de asegurar un traballo eficaz e ben coordinada da empresa é necesario para acadar o traballo relevante de persoas asociadas coa empresa: colaboradores, provedores, socios e clientes.

Un dos compoñentes máis importantes da xestión da empresa é organizar os traballadores. Neste sentido, hai varios problemas principais:

• para acadar unha elevada eficiencia de traballo;
• contrarrestar o comportamento oportunista dos colaboradores;
• garantir un persoal óptima.

A partir das solucións destes problemas depende, sobre todo, o custo do produto acabado: a eficiencia do traballo, a maior calidade e menor custo. Así, o produto está feito o equipo máis responsable e profesional, torna-se unha vantaxe competitiva tanxible.

Outro compoñente importante da xestión eficaz é a organización do traballo transparente e mutuamente beneficioso con socios e clientes.

Como é sabido, a empresa utilizar activamente instrumentos comerciais de crédito, préstamos, crédito bancario, e así por diante. Así, entre entidades económicas ter lazos estreitos de obrigas mutuas. Ao mesmo tempo, contas a recibir e contas a pagar da empresa, como regra, non coincide coa madurez, calquera tamaño. comparación axeitada de débedas á empresa e xestión de traballo diario débedas da empresa.

Ademais da regulación de débedas e obrigacións, traballando con provedores e clientes inclúe actividades para atopar un provedor e compradores para desenvolver un compromiso, mutuamente solucións e acordos beneficiosos. Un lugar especial é o proceso de garantir a venda de bens, o desenvolvemento da estratexia de marketing.

Durante os séculos XIX-XX. o marco conceptual da empresa pasou por grandes cambios. Así, non hai unha integración de empresas, a separación entre propiedade e xestión. Así, estamos cambiando e esquema e estrutura de xestión.

Así, durante o século XX, xestión movido desde unha xerarquía vertical de subordinación dunha unidade estrutural doutros estruturas horizontais máis flexibles. Así, en relación novas estruturas de deseño e matriz xeneralizada recentes.

Supoñamos que a empresa non é unha necesidade para desenvolver e implementar un proxecto que ten un carácter complexo que debe ser tratado, por varios departamentos. É evidente que non podemos deixar o seu traballo e xogar todas as forzas no desenvolvemento do proxecto. Neste caso, a decisión de utilizar os formularios de xestión de proxectos.

Estrictamente falando, a estrutura do proxecto é un tipo de organización temporal, formada por profesionais cualificados, expertos e así por diante para resolver un problema específico. O equipo está a traballar nun proxecto que desenvolve e aplica a solución, e logo disolto. Especialistas volver para os seus postos de traballo ou cambiar a un novo proxecto.

técnica de xestión, na que, á vez, hai varios patróns de deseño, chamado estrutura matricial. Noutras palabras, a estrutura de matriz asume a máxima flexibilidade de operación e de control, xa que o experto non é fixo por unha estrutura funcional específico. Ademais, as estruturas matriciais teñen gran potencial no campo da coordinación do traballo, que se fai o obxectivo principal do director de proxecto.

Existen moitos métodos diferentes e sistemas de control. Pero, na miña opinión, todo depende da persoa, do director, do seu coñecemento, habilidades, experiencia e carisma. Por iso, é importante ollar para o propietario da empresa é non só hábil savvy moderna especialista, solucións teóricas, pero tamén un director de nacer, tendo a capacidade de influír nas persoas e garantir que funcionan de forma eficaz.

Referencias:

1. Introdución á teoría de control de sistemas de organización / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M :. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation e goberno corporativo / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB :. Gumanistika 2006.
3. Fundamentos da economía empresarial: Textbook / Yarkina TV