Os obxectivos e principios da normalización no mecanismo de realización da estratexia do desenvolvemento da innovación

Subestimação do papel dos servizos de patentes e de marketing no desenvolvemento e implementación de estratexias de desenvolvemento innovadoras afecta negativamente a competitividade e expansión dos mercados de bens e servizos, obtendo perdas de moeda estranxeira en tecnoloxías comerciais. O país ten acordos de licenza son xeralmente entre entidades económicas domésticas e só unha pequena proporción dos países da CEI. Venda de licenzas a empresas en países industrializados ou baixa (menos do 1% do contrato), ou inexistente. Disto segue que o titular da patente non pode vender ou resultados da actividade intelectual ou a súa invención non é cumprida cos principios básicos da normalización, os produtos non atenden ás necesidades dos potenciais compradores.

A venda exitosa de licenzas son necesarias, como mínimo, avaliación técnica (tecnolóxico) e económica dos resultados de I + D e invencións creadas sobre o tema de observar os seus principios de estandarización, a dispoñibilidade de mostras fabricadas de manufactura para demostrar os seus parámetros, a organización de publicidade e PR-campañas, investigación e establecer contactos con potenciais compradores, a experiencia das negociacións técnicas e comerciais. Realizar todo o traballo para a venda de licenzas non é posible sen a axuda de profesionais: enxeñeiros de patentes, comerciantes, avogados, consultores de xestión e outros expertos en propiedade intelectual que coñecen os principios de estandarización e marketing internacional.

Dependendo da estratexia de negocio da organización (estratexia de liderado, mellorar a estratexia, a estratexia de desenvolvemento rápido de novos mercados, a estratexia de desenvolvemento de novos produtos, estratexia de diversificación , etc.) é necesario ter modelo de xestión adecuado da súa implementación, o que sería estrictamente ter en conta os obxectivos e principios do mercado actual estandarización dos produtos.

Xeralmente, este modelo de xestión do desenvolvemento dun novo produto inclúe varias etapas, pero o paso determinante neste modelo é o desenvolvemento dun novo concepto de produto, que inclúe as súas características e os obxectivos do concepto, estimacións preliminares dos recursos necesarios, a análise de barreiras á entrada, a avaliación do rendemento potencial. O concepto debe ser baseada en información fiables, a posibilidade de ofrecer beneficios, o grao de satisfacción das necesidades do mercado, o prezo de venda esperado, características de mercados potenciais.

opcións de estudo para o concepto, probas e selección dos máis axeitado (en termos de circunstancias, non aos principios de estandarización e perdidas demandas dos compradores potenciais foron violados) require información profunda patentes e investigación de mercado, estudos de avaliación de viabilidade, a validez das ideas e inventos creadas. Nesta base, a decisión de desenvolver un novo produto.

Sobre as etapas de desenvolvemento e dirección comprobación experimental cuestións de identificación do propietario dos resultados de investigación e desenvolvemento, así como a distribución dos dereitos a eles entre clientes, investidores, artistas e autores de inventos e debuxos industriais. Ao mesmo tempo, o estudo da patentes de solucións técnicas e de patentes creado propiedade industrial realizada. Cando a distribución dos dereitos de propiedade intelectual, como norma xeral, ter en conta a natureza das obrigas contractuais, a contribución de cada participante na creación, protección legal e produción comercial dun novo produto, suposta implicación no uso comercial. Nesas etapas son realizadas análise da situación do mercado, o nivel técnico de avaliación e tecnoloxía do novo produto, está finalizando plans fases posteriores. Produción e refinamento do prototipo é acompañado por un cheque de limpeza de patente dun novo produto, a avaliación de como respectou as normas e os principios da normalización, avaliación dos custos estimados da súa produción e vendas, o axuste da estratexia de marketing.

A fase final de fabricación dun lote de proba de nova proba de mercado do produto, o rexistro da marca. probas de mercado nos permiten determinar se o produto atende aos parámetros establecidos no desenvolvemento do concepto, así como os requisitos de seguridade e ambientais. O obxectivo final desta fase - para determinar a posible demanda, vendas, política de prezos.

Segundo os resultados da consulta do mercado unha decisión sobre a organización da produción en serie son determinadas polos provedores de materiais e compoñentes, a certificación dun novo produto, obxectivos de vendas especificados, identifica os mercados de commodities específicas, crea un sistema de servizo.

Na fase de implantación comercial realízase tamén explorar a posibilidade de venda de licenzas relacionadas creadas no desempeño do proxecto innovador da tecnoloxía moderna.

Por suposto, o modelo de xestión de innovación e propiedade intelectual será diferente dependendo do tipo de organización (investigación, deseño, empresas industriais, as pequenas empresas innovadoras, e así por diante. P.), a estratexia escollida, o potencial intelectual, a estrutura organizativa, capital de investimento e outros factores. Ademais, a necesidade de apoiar o desenvolvemento do desenvolvemento da innovación da infraestrutura (as relevantes organizacións, fundacións, institucións), a creación de condicións favorables (leis e regulamentos, sistema fiscal) para fomentar o espírito empresarial.