Organización e planificación de produción: xestión de custos loxísticos na empresa

A organización e a planificación da produción, a modificación das condicións de competencia, o control de calidade, a informatización dos procesos produtivos e a necesidade dos consumidores de produtos alimenticios. Todos estes requisitos fan necesario que as empresas resolvan o problema da xestión efectiva dos custos de produción. Reducir o custo das operacións de almacén e transporte aumenta a posición da compañía entre competidores e liderado no sistema de relacións de mercado. Importante importancia neste caso é a organización e tecnoloxía da industria, a elección da solución óptima para os custos das operacións loxísticas.

Os custos loxísticos están asociados ao almacenamento, transporte, subministración, recollida e procesamento de datos de pedidos. En termos de contido, semellan os custos de produción, transporte, custos de importación e envío de mercadorías. A organización de produción existente, a preparación de novos produtos para o seu transporte e a súa entrega ao consumidor representan un conxunto significativo de problemas, cuxa solución é necesaria para garantir o uso efectivo dos recursos financeiros da empresa.

Os custos loxísticos, como a suma dos custos de xestión e implementación de procesos de loxística, dentro de certos límites do movemento de fluxos de material non se destinan a partir da contabilidade de custos empresariais. Isto fai difícil valorar o seu nivel, así como analizar o seu impacto na eficiencia do sistema de loxística.

Os compoñentes máis importantes dos custos de loxística son os custos de xestión de inventario e custos de transporte. A planificación da organización e produción ten en conta que os custos de loxística forman o funcionamento das canles de subministración, os métodos e as canles de distribución. Para unha empresa individual, é aconsellable presentarlles en forma de unha suma de tres compoñentes principais: custos de subministración (LCn), custos produtivos-tecnolóxicos ou operativos (IX) e custos de distribución ou distribución (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. A organización e planificación existentes de produción a nivel empresarial prevé que os custos de loxística sexan determinados en termos porcentais ou monetarios da cantidade de vendas por unidade de compoñentes ou masa de materias primas.

A xestión dos custos loxísticos debe estar baseada en certos principios: conexión directa de custos cos procesos de produción, o volume de negocio e a venda; Planificación de custos loxísticos; Fiabilidade da base de información na planificación; Formación de custos de loxística para a empresa no seu conxunto e por separado para subdivisións; Cálculo dos custos loxísticos durante un período de tempo específico.

Así, a organización e planificación eficiente da produción, a xestión logística de calidade conséguense minimizando os custos loxísticos da empresa, que abarcan os ámbitos de oferta, produción e comercialización.

O problema da avaliación da eficacia da innovación está dedicado a bastantes obras científicas. Basicamente, estes traballos avalían a eficacia de posibles proxectos de investimento en innovación. A teoría da eficiencia produtiva úsase tradicionalmente na ciencia doméstica. Na literatura occidental sobre o tema hai diferentes enfoques para avaliar a eficacia da innovación. O traballo máis interesante é o artigo "Medición da Eficiencia da Innovación" de Hugo Hollanders e Funda Celikel Esser, que analiza a eficacia das actividades de innovación en varios países da UE. O estudo utilizou a análise de envoltura de datos (DEA), un método baseado nos principios da programación lineal, deseñado para determinar a eficiencia relativa das unidades de produción, denominada a (DMU - Decision Making Unit).