Estrutura organizativa divisional da empresa

O concepto de estrutura organizativa consiste en dúas partes - este é o concepto de organización e estrutura. Este último, á súa vez, representa os elementos ordenados do sistema, as conexións interconectadas que forman un sistema (principalmente con independencia dos seus obxectivos e elementos). Con todo, a organización destes elementos do sistema depende das propiedades dos elementos (e aplicado de propósito).

O sistema de estrutura organizativa de xestión ten unha forma esquelética - é a base de calquera empresa. El reflicte o nivel de desenvolvemento económico e social da xestión do asunto, a forma de organización da produción , etc.

Moitas diferenzas nos campos de actividade, características dos produtos, localización e tamaño das empresas causar unha variedade de estruturas de organización.

Tipos de estruturas de xestión

clases de xestión difiren adhokraticheskie e estruturas organizativas xerárquicas. Estas últimas inclúen:

1. Lineal - cada actividade está suxeita aos superiores. As vantaxes desta estrutura son a eficiencia, simplicidade, demostrou claramente a conexión entre as unidades dun sistema e claramente definido de xestión dun home. Pero hai desvantaxes significativas. A principal - non é o nivel máis ideal de adaptación aos cambios (xa que o liderado de tantas responsabilidades e deberes, debe ser altamente cualificado). Neste momento, unha estrutura deste tipo é moi pouco utilizada.
2. Funcional - son unidades separadas, que son responsables de unha determinada actividade. xerentes funcionais teñen dereito a dar instrucións a todos os enlaces dos niveis máis baixos da súa competencia, así, violou o principio de unidade de mando. Esta estrutura non é moi popular.
3. Linearmente-funcional - as principais actividades de xestión, que é apoiado e mantido por unidades funcionais, é realizada por xerentes de liña. As vantaxes son preservar o principio de unidade de mando, a rápida implantación das directivas e decisións. Un inconveniente é a distinción non moi significante entre as potencias e funcións das unidades lineares.
4. estrutura organizativa divisional - destaca unidades independentes para controlar a produción individual, así como algunhas das características do proceso de produción. Nesta estrutura, os líderes dirixido departamentos son responsables do desempeño. estrutura organizativa divisional baséase en tres principios. Este é o tipo de produtos, o principio rexional e foco en un comprador específico.

estrutura organizativa divisional é dos catro tipos:

1) divizionalno- produtivo - é focado en destacar produtos específicos en procesos separados;

2) unha divisional-rexional - está enfocada en crear unidades independentes en diferentes rexións;

3) estrutura organizativa divisional orientada ao comprador - Unidades autónomas para ser asignados;

4) un tipo mixto.

Débese notar que a estrutura organizativa universal non existe, porque todos os procesos de control necesarias para seleccionar as opcións axeitadas que atender a tarefa.