Cal é o plan para os gastos e ingresos?

Ademais da planificación de empresas, a empresa debe ser unha financeira plan (orzamento de ingresos e gastos da empresa). É coa axuda de xestión da empresa pode fornecer control sobre a formación e utilización racional dos recursos. Ademais, a planificación financeira permite crear condicións para aumentar a eficiencia do uso do potencial existente da empresa e mellorar a condición financeira global.

Gastos e plan de ingresos identifica sen rexistro no plan de produción de reservas, suxerir métodos para unha mellor utilización da capacidade produtiva da empresa xa existente, así como para ter en conta outros puntos importantes.

Co fin de garantir a flexibilidade e eficacia da aceptación das decisións administrativas adoptadas constitúen plan e os gastos de ingresos nunha base trimestral, á vez, debe ser tida en conta a inflación. Os seguintes indicadores son determinados polo desenvolvemento dun plan financeiro:

- a realización dos custos dos produtos acabados;

- BOP;

- amortización;

- investimentos;

- Fontes de financiamento;

- a necesidade da empresa no activo circulante;

- Fontes para cubrir as necesidades de capital de xiro;

- e outros.

O orzamento está baseado no cálculo dos indicadores mencionados anteriormente. A xulgar polo título, reflexiona por unha banda a renda proxectada e os ingresos da actividade da empresa, e, por outra - os custos e cargas diversos. En definitiva, o plan financeiro é unha información de control de orzamento base. É dicir, para a posta en marcha oportuna da análise e detección de unha variedade de desvíos de indicadores reais de previsión. Se se atopan discrepancias, serán feitos axustes apropiados. gastos plan e os ingresos non só pode ser compartido. Moitas veces, os orzamentos de compoñentes e locais paralelas, que teñen en conta as previsións relativas aos orzamentos funcionais ou operativos.

Existen varias estratexias para crear un plan de gastos e ingresos da empresa:

- De arriba abaixo. Neste caso, as metas, obxectivos e metas son definidas pola alta administración. Despois de que os indicadores son divididos en menor e incluída no plan de unha subdivisión.

- Bottom-up. Elaboración de gastos e plan de ingresos aquí comeza con niveis máis baixos da estrutura xerárquica da empresa. Outros parámetros transmítense para as vendas de servizos e, logo de consulta cos niveis previstos de ingresos transferidos á xestión Senior. Enterprise Administration compara os custos e os ingresos previstos, e, a continuación, determina que os resultados deben ser alcanzados no período en análise.

No orzamento xeral reflicte a relación da empresa con outros participantes no mercado (entidades financeiras e de crédito, seguros, empresas estatais e municipais e outros). Ademais, o plan de gastos e ingresos debe ter en conta a taxa de inflación, cambios na política monetaria do Estado e outros factores de macroeconomía.