Análise do tempo de traballo: o punto, a necesidade e aspectos prácticos.

Ao longo da súa historia a humanidade se está traballando para como pode traballar con máis eficiencia co mínimo necesario de recursos, incluíndo tempo de traballo. Por moitos séculos, realizamos toda a teoría sobre como facer o traballo o máis eficiente posible. Todas estas teorías están reflectida nesta ciencia, como a xestión, sobre todo na parte que se refire ao traballo co equipo. Un dos métodos máis importantes da xestión é analizar o uso do tempo de traballo.

Este método foi proposto por representantes da primeira escola de xestión - a chamada escola científica. Os seus representantes chegou o home traballar do mesmo xeito como o funcionamento da máquina, sabendo que as operacións que o empregado, de feito, do mesmo tipo, o que significa que pode dalgún xeito facer a súa posta en marcha máis eficaz. Neste caso, a análise do uso de tempo zasekaniyu reducida co tempo necesario para cada etapa de produción independente. É grazas ao uso deste método foi beneficios da división do traballo, que máis tarde demostrou ser aínda máis éxito coa axuda de produción de transporte, o Sr Henry Ford cientificamente fundamentadas.

Hoxe, a análise do uso de fondos do tempo de traballo é un procedemento un pouco diferente. Primeiro ten que determinar o que é posible analizar o uso do tempo, tanto en plantas de produción e na non-produción, é dicir, aquelas en que os funcionarios son principalmente implicados no traballo de oficina. É lóxico supoñer que para os distintos tipos de lóxica empresarial deste método será un pouco diferente, pero en xeral permanecerá o mesmo - ten que entender que as operacións levar o maior número de traballadores a tempo, e proba imaxinar como pode optimizar a forma como eles funcionan. Análise do uso de horas de traballo por funcionarios de grandes empresas industriais mostra que o xeito máis doado para aumentar o rendemento da empresa é dar a separación das operacións de fabricación - as accións máis simples realizadas polo empregado, máis fai iso de forma eficaz e rapidamente, traendo aos poucos o seu movemento ao automatismo.

Moi diferente é a situación co persoal da oficina. Análise do uso do fondo das horas de traballo por empregados de puntos grandes edificios de oficinas a outro problema - os traballadores de oficina non realizan traballo físico monótono, eles non están máis implicados na actividade de mental, ademais, son moitas veces ligada a un concepto como "deadline" - o prazo para entrega da obra. psicoloxía humana normal lles di conclusión irracionalidade antes do prazo, de xeito que é moitas veces adiada indefinidamente, e, a continuación, faise no último momento.

A través dunha análise do tempo de traballo persoal da oficina, tamén debe ter en conta factores externos que actúan sobre o traballador, como iluminación, a atmosfera no equipo, a necesidade de interromper o traballo para reunións e compromisos e así por diante. Un método eficaz de aumentar a produtividade será incentivos económicos bilaterais - por exemplo, o pago de premios para a entrega pre-termo dos traballos, así como a introdución simultánea de unha pena para prazo de entrega máis tarde. Este método mostra o traballo máis eficiente co persoal da oficina.

Análise de empregados a tempo de traballo da empresa ea adopción de medidas para aumentar a produtividade son algúns dos procedementos máis importantes para a xestión de calquera empresa, xa que os empregados traballan de forma máis eficiente, máis beneficio que elas traen. Desexamos aos nosos lectores operación eficaz e altos beneficios!