Análise da composición e dinámica do beneficio

Como resultado de toda a actividade da empresa, o beneficio require a atención máis estreita. Hai moitas razóns para iso: desde o pago correcto e completo dos impostos ata a adopción das decisións xeradoras máis correctas. Obviamente, non é suficiente só recoller información sobre o beneficio recibido por varios períodos, xa que debe ser analizado. Quizais, o máis importante é analizar a composición e dinámica do beneficio, que viviremos con máis detalle.

O beneficio da empresa consiste no beneficio da venda de produtos, é dicir, da actividade principal, e tamén da diferenza doutros ingresos e gastos. Por suposto, pode estudar por separado a composición dos beneficios en termos de actividades básicas e doutras actividades, pero é moito máis conveniente realizar análises en función do estado de resultados. A información que se presenta nela basta para analizar a composición e dinámica do beneficio. Para este propósito, este informe primeiro debe ser estudado en dúas direccións: vertical e horizontal. A análise vertical é un estudo da estrutura, xa que no seu proceso determínase o peso específico dos indicadores individuais. Tradicionalmente, os ingresos son seleccionados como base. A estrutura determínase por varios períodos e, a continuación, estudos os cambios que se producen nel.

O seguinte tipo de análise é horizontal. Do seu nome é bastante obvio que os indicadores se comparan por varios períodos. Para iso, determine os cambios relativos e absolutos. Como indicador relativo, os coeficientes dinámicos úsanse normalmente. Coa axuda deste tipo de análise, determinan as principais tendencias inherentes á dinámica de varios indicadores: tanto o beneficio como os factores que o afectan. En canto aos factores, a análise da composición e dinámica do beneficio por métodos verticais e horizontais normalmente se complementa coa conduta da análise de factores.

A análise de factores da dinámica do beneficio consiste na identificación dos indicadores que teñen o maior impacto nela e unha valoración concreta e cuantitativa desta influencia. Para realizar unha análise de factores, cómpre compilar un modelo matemático que será capaz de describir o beneficio. Os modelos poden ser bastante diversos. O beneficio pode representarse como un produto do volume de vendas pola diferenza de prezo e custo unitario. A sinxeleza deste modelo explícase polo feito de que ten en conta un pequeno número de factores que afectan o beneficio. Pódese construír un modelo máis detallado a partir do informe mencionado anteriormente, o cal reflicte o ordenamento da formación de beneficio neto. Ao usar este modelo, débese ter en conta que este valor depende dos ingresos, que á súa vez depende do prezo e volume de vendas. Estes factores tamén deben ter en conta por separado. Unha análise da influencia dos factores neste modelo pode realizarse mediante calquera método adecuado para analizar modelos deterministas, por exemplo, mediante o método de substitucións de cadea.

A análise da composición e dinámica do beneficio será incompleta se non a seguen determinadas conclusións. A importancia das conclusións non se pode superestimar, porque as decisións de xestión están feitas na súa base. A análise pode revelar unha serie de problemas graves que deben ser abordados. Quizais, é necesario seguir unha política de xestión de custos máis rigorosa para reducir o custo da produción, o que ten un impacto negativo nos beneficios. Ademais, pódense identificar deficiencias nas políticas de prezos que non contribúen a maximizar os ingresos. Quizais necesite buscar formas de reducir a carga tributaria: tratamento fiscal especial, beneficios e similares. Noutras palabras, hai que prestar atención a aqueles factores que afectan negativamente ao beneficio e logo tomar decisións que contribúan a debilitar esta influencia. Os factores que inflúen positivamente deben ser utilizados de forma máis completa.