Xestión dos cambios orgánicas como a principal ferramenta de éxito da súa empresa

Nunha economía de mercado só aqueles sobrevivir que son capaces de adaptarse rapidamente ás novas circunstancias e demandas. xestión de cambio organizacional é fundamental para acadar os obxectivos para o menor tempo posible. Por desgraza, debido ao feito de que as empresas en Rusia apareceu hai relativamente pouco tempo, moitos empresarios prefiren para acadar a máxima estabilidade, esquecendo-se sobre os beneficios e novidades. Segundo as estatísticas, é porque desta indecisión máis de 5 anos subiu 9 de cada 10 empresas, e de feito o éxito reside precisamente na adaptación ás novas condicións.

Cambios na organización - o proceso é moi lento, especialmente se o estado de máis de 10 persoas que traballan coa propia apertura da empresa. Maior complexidade trae non só o equipo técnico ou de formación como un factor psicolóxico. Durante os longos anos de traballo a persoa xa produciu os seus hábitos, anexos e débiles, crea en torno a el unha chamada zona de confort. Novas mesmas normas, regras e modo de simplemente bater algunhas das pistas, reducindo a eficiencia da operación por un longo tempo. Polo tanto, xestión de cambio organizacional implica moitos aspectos, incluíndo psicolóxica, que permiten que o menor tempo para restaurar o desempeño ao mesmo nivel que estaba antes da introdución de innovacións.

Segundo a definición científica, xestión de cambio organizacional - un sistema de accións e propostas para empresas de tradución ou unidades estruturais da situación actual para o futuro desexado. Tendo as súas propias características e particularidades, aínda é recoñecido como dependente da ciencia básica de xestión, suxeito ás súas leis e regulamentos xerais.

Como mencionado anteriormente, o proceso de cambio moi difícil e prolongada, na fase final aínda é capaz de conducir a un estado máis deplorable na empresa. Para reducir os riscos, as principais etapas foron desenvolvidos a mediados do século XX, o proceso de xestión :

- Descongelar. Na primeira etapa cambios necesidade e aprobación estimulou o interese para el. No segundo paso, comeza preparados para inicio do proceso.

- Movemento. Non é só un paso, que pretende aplicar os cambios ea súa implementación exitosa.

- Protexendo os cambios.

O primeiro paso é avaliar o traballo realizado e os resultados de corrección, se é necesario. A fase final, que abrangue todo o proxecto, é para corrixir a experiencia. Desafortunadamente, entre as nosas unidades de negocio tales líderes. Se o experimento falla, algo sobre iso e non quería falar, o éxito é moitas veces tida como certa en conexión co traballo realizado traballo meticuloso. Pero o proceso documentado con posterior análise, non só pode aforrar tempo no futuro, pero tamén para salvar o máis valioso - a experiencia, aínda que o director de proxecto sae da súa empresa.

Como verás, xestión de cambio organizacional - un proceso global que contén moitos matices. Polo tanto, reducir o risco da empresa dos efectos de cero, referíndose a oficinas especializados, pero aquí ten que ter coidado. Estudos recentes demostraron que o 22% do número total de organizacións no mercado é realmente competente nestas cuestións e temos a experiencia rica.