Xestión de cambios na organización: a dirección e os principais grupos

Xestión de cambios na organización e innovación é un obxectivo estratéxico de calquera empresa baixo esta actualización significaba (transformación) da empresa, con base na implantación de solucións óptimas. A necesidade para iso é debido ao feito de que é necesario adaptar o externo ou o ambiente interno, así como adquirir novas tecnoloxías e coñecementos. Isto é especialmente importante nun mercado da economía rusa.

xestión da innovación na organización é determinado por unha serie de razóns - económica, ideolóxica, organización, información, persoal, e así por diante. Como as principais actividades son as seguintes:

• conversión de situacións e condicións das actividades de competidores externos;
• desenvolvemento e utilización de modelos avanzados e tarefas de xestión de aplicacións tecnoloxías;
• mellora da automatización e informática;
• aumento do número de gastos administrativos.

Pero a xestión do cambio nunha organización é necesario realizar despois será un número de recursos de diagnóstico que determinan a viabilidade de cambio. Poden ser directa e indirecta:

• deterioración do desempeño da organización;
• perdas e fallos na interacción competitiva;
• actitude pasiva de funcionarios;
• dispoñibilidade de protesta irracional contra todas as formas de innovación;
• facendo uso ineficiente de cellas;
• existe unha lagoa entre as actividades específicas do persoal e os seus deberes formais;
• o gran número de penalidades en situación de falta de incentivos.

xestión do cambio nunha organización pode ser dividido en tres grandes grupos:

1. Tecnolóxico, que inclúen a compra de novos equipos, instrumentación, fluxogramas de proceso e así por diante.

2. Cambios Produktnye relacionar co foco na produción de novos materiais e produtos.

3. Innovacións Sociais inclúen varios subgrupos grandes, que inclúen o seguinte:

• (Novo sistema de incentivos financeiros, os salarios) económica;
• organización e xestión (conxunto de novas estruturas de organización, na que o desenvolvemento de solucións);
• sociais (é un cambio de propósito das relacións intra-colectivos - a elección de mestres, líderes de equipo, xerentes, etc.);
• legal, que actúan sobre todo como un cambio na lei económica e laboral.

En xeral, este último a xestión subgrupo reflicte os cambios na empresa en termos de control sobre o persoal e os procesos internos.

Todas as innovacións son inevitables, porque son derivados, sobre todo, un sistema de factores obxectivos. Pero a reorganización non pode ser un fin en si mesmo, senón só un medio para aplicar tarefas e actividades innovadoras. Polo tanto, a xestión de cambios organización debe ser razoable e pensativo.

Por exemplo, a reorganización pode estar en varias formas: anexo, a fusión, a selección, a separación, redución, transformación, conversión. Pero en calquera caso, debe ser rearranjo necesario no sistema de control, o que resultará unha mudanza da estrutura de tecnoloxías de cadros orgkulture e outros parámetros de operación.

Pero, a fin de realizar correctamente este proceso, é necesario, en primeiro lugar, para analizar as causas do fallo de organización, os aspectos positivos e negativos, así como para formular un obxectivo claro e específico. Só despois dun traballo minucioso e meticuloso debe aplicar cambios.