Métodos e criterios de avaliación para a certificación do persoal

Criterios de avaliación do persoal é un elemento indispensable na xestión de recursos humanos. A pesar da necesidade visual a este procedemento, hai unha morea de debate sobre este asunto entre os especialistas, especialmente en relación ao desenvolvemento de si mesmos criterios, se iso é o desempeño do traballo, disciplina, visión creativa para o traballo, a iniciativa ea visión competente. Valoración do persoal na organización debe ser regular e realizada nun termos estritamente regulados, resolución de tarefas específicas de xestión:

• Avaliación e certificación do persoal permiten avaliar coidadosamente os logros e realizacións do emprego para considerar o seu salario actual, para avaliar a posibilidade de promoción, promoción do persoal, e quizais mesmo dimisión.
• Comisión de Garantía traballo será rexido polas regras pertinentes. Certificación debe ser correctamente enmarcada legalmente, dende a conclusión da certificación é unha base xurídica para a promoción, dimisión, transferencia de man de obra, reprimenda, premios e cambios para o salario do empregado.

criterios de avaliación para o certificado como claramente indicado nas disposicións da unidade organizativa relevante, instrucións e outros documentos que regulan a actividade do emprego, así como os seus dereitos e obrigas. Para os funcionarios da xestión de requisitos capas son definidos pola empresa, as calidades xestionar e persoais, como a conexión destes son:

• coñecemento básico de produción, as súas características técnicas e tecnolóxicas e as posibles direccións de desenvolvemento da produción;
• coñecemento de micro e macroeconomía, planificación, análise e seguimento;
• coñecemento das actividades de produción e de negocios, custos e outras formas de reducir os custos en áreas - finanzas, produción, persoal, etc .;
• características de habilidades de xestión de recursos humanos;
• coñecemento de tecnoloxías modernas na área de marketing, publicidade e relacións públicas;
• coñecemento de frameworks de goberno corporativo;
• coñecemento básico do desenvolvemento de programas da organización de desenvolvemento estratéxico (plan de marketing, plan de produción, plan de orzamento, etc.) sobre os períodos de curto e longo prazo, os conceptos de posesión de monitorización do mercado, previsión e análise de mercado, o estudo do contorno competitivo;
• capacidade de interactuar con axencias gobernamentais, socios estratéxicos, investimentos, atacadista e clientes de venda polo miúdo e funcionarios da organización. Lealdade á organización.

criterios de avaliación cualitativa desenvolvido - esta é unha das etapas máis difíciles na validación e avaliación do tema en si é:

• calidade e rendemento eficiente das súas funcións oficiais;
• o cumprimento das normas de conduta, de acordo co seu estatuto oficial;
• realización atempada e eficaz das metas, obxectivos, plans operativos, a posta en marcha do plan de orzamento, o volume de vendas ea calidade do produto;
• dispoñibilidade de habilidades de negocios persoais, como iniciativa, responsabilidade, puntualidade, competencia, etc.

Os criterios de avaliación debe ser obxectiva, xusta e transparente, que permite que o empregado a entender claramente os seus puntos fortes e débiles. Esta apertura esperta competición sa no equipo, responsabilidade e desenvolvemento de iniciativa que xera produtividade.