Desempeño dos negocios: análise de rendemento

Moitos economistas modernos e empresarios preguntas frecuentes sobre tal cousa como o desempeño dos negocios. O tema é moi difícil debido á súa especificidade. É importante establecer o propio concepto de eficiencia. Para poñelas en termos simples, que falará sobre a cualitativa ou un resultado positivo en calquera actividade. En parte, iso é certo.

Con todo, estas cuestións esixen temas de investigación máis profunda, porque a avaliación da eficacia de negocios debe incluír non só unha descrición verbal da actividade, pero tamén unha variedade de fórmulas económicas e matemáticas convencionais. Aínda así, proba entender.

eficacia

O significado económico de este término ser caracterizado polo ratio de custos incorridos cos resultados obtidos. Noutras palabras, o resultado dividido polos custos.

Intentaremos un exemplo: A empresa está implicada no procesamento de produtos metálicos. 100 partes fose procesada. O custo final dunha soa peza - 2 rublos. O custo dunha peza respecto ao tratamento - 1 rublo. Acontece que a eficiencia desta produción será igual a 1.

Este é un exemplo trivial. O feito de que non é só e non sempre comprendida figuras nos negocios modernos, eficacia.

Este pode ser un número de vendas e rendibilidade, e mesmo o número de produtos manufacturados. Tal avaliación require un enfoque moi estreita.

Cada sector pode ter a súa propia indicadores de rendemento empresarial, que practicamente non permite dar unha definición específica dese concepto.

Se volver aos exemplos e tomar as empresas de TI, a súa eficacia pode ser avaliada de forma segura, alcance de audiencia, ou o número de usuarios. Se consideramos a axencia de marketing, pode haber varios indicadores, como a cobertura da audiencia, a eficacia das medidas.

Crese que a eficiencia da empresa - é un estable e que funcione ben sen os problemas.

avaliación

Cando avaliación de empresas utiliza unha enorme cantidade de indicadores cualitativos e cuantitativos. Pode avaliar a empresa como un complexo de produción e propiedade separada, non incluíndo o custo dos seus propios procesos de negocio. Noutras palabras, a propiedade é considerada literalmente. Outros métodos de avaliación de negocios asumir inclúen o custo da empresa de capital, os ingresos de traballo, beneficio neto, o potencial de desenvolvemento e moitos outros aspectos que son moitas veces ignorados.

avaliar máis plenamente a eficiencia da empresa consultores profesionais son capaces de, por exemplo, empresas como a KPMG ou Deloitte. Son capaces de analizar ata a figura máis exóticas e axudar o propietario da empresa para tomar a decisión correcta.

Aumentar a eficiencia

Cada empresa ten o seu ciclo de vida, e é importante para determinar o período de tempo no que a empresa está situada. Se temos en conta a clasificación dos ciclos de vida de empresas Adizes (enfermería, activismo xuvenil, de estabilidade, de envellecemento, a burocracia e, finalmente, a morte), é tempo moi importante para determinar o estadio en que a empresa está situada. Outras formas de mellorar a eficiencia dependerá das accións coordinadas dos funcionarios eo xerente. momento moi importante para superar a crise ou para previr a súa aparición.

Outras formas clásicas para mellorar o rendemento dos negocios que inclúen cousas relativamente simple, como reducir o custo de produción, o traballo sobre a calidade do produto, optimización de custos.

Moita atención debe ser dada aos seus socios e provedores. Ademais, a introdución de estruturas loxísticas na empresa tamén un impacto positivo sobre a súa eficacia.

análise de

Normalmente, esta sección inclúe unha descrición da empresa na súa industria. Análise do desempeño da empresa require moita atención aos datos, tales como o volume ea parte de mercado de produtos na mesma. Ademais, moitas veces analizados o nivel de demanda para os bens producidos pola empresa. Isto tamén pode incluír o número de funcionarios, equipos e outros factores de produción.

Se a actividade está relacionada coa prestación de servizos, a continuación, comparar empresas similares, dispoñibilidade, factores de prezo.

Ademais, a avaliación do desempeño da empresa pode incluír unha auditoría da contabilidad e contabilidade de xestión, e outros indicadores.

Técnicas simples para pequenas empresas

Como para as pequenas empresas, non debe ser reinventar a roda. Non invente a complexidade innecesaria. Se non precisa un préstamo bancario, e as cousas están indo relativamente ben, é mellor non perder tempo nunha variedade de tipos de desconto de retorno e outros métodos moi sofisticados que son inadecuadas para determinar a eficacia das pequenas empresas, debido ao seu volume e dificultades.

Nestes casos, é mellor usar os indicadores clásicos, como, por exemplo, a rendibilidade, é a relación entre capital propio e capital de xiro.

Para determinar como está facendo, é mellor para dirixir análise SWOT. Abreviatura esconde estas palabras: "puntos fortes", "debilidades", "oportunidades" e "ameazas". O suficiente para dividir unha placa ou unha folla de catro columnas e anota tres exemplos para cada elemento que están de algunha maneira relacionados co seu negocio. Quizais vai descubrir que algúns detalles ou para saber máis sobre os problemas obvios, que non foi tempo suficiente, e unha nova información útil e mellorar a eficiencia dos negocios - é practicamente sinónimo.

Avaliación do proxecto

Se tocar o tema da viabilidade económica dun proxecto, a continuación, aplica-se un gran número de fórmulas e un estudo de viabilidade para eles. Un enfoque similar utilízase cando se considera a eficacia dun plan de negocio.

Por exemplo, antes de proceder a calquera proxecto, moitas veces estímase efecto económico. Aínda que isto non é unha actividade comercial, o resultado debe finalmente cubrir os gastos e ser positivo. Se non, este proxecto non será viable.

O principal indicador de avaliación do proxecto é o valor presente dos recursos de caixa, é dicir, o valor futuro do investimento, tendo en conta factores como a inflación. Esta fórmula é referido como NVP, é moi difícil de entender, por iso é mellor para estudar para libro de xestión de investimentos. Ademais, a eficiencia do proxecto de empresa inclúe varios retorno rendemento e outros métodos especializados.

Planificación de Negocios

Ás veces é illada nunha área separada. Se decide desenvolver a súa empresa, ten que dun documento como un plan de negocio.

Dada a falta dun formas rixidamente fixas unha nova serie de recomendacións á reducida, xa que a eficacia dun plan de negocio depende en gran medida o seu recheo competente.

En moitos aspectos, é semellante ao estudo de viabilidade. Como regra xeral, no plan de negocio describe a natureza do negocio proposto, as súas metas e obxectivos. Tamén constitúen unha determinada visión sobre o tipo de actividade, sexa na esfera de comercio, servizos e obras. Neste último caso, pode ser necesario para participar na sro. É unha organización de tal auto-regulación, que entra notarios, avogados e enxeñeiros. Para moitos construción asociación traballa nunha organización deste tipo - a obriga firme.

Ademais, o seu plan de negocio debe ser escrito período de retorno, diferentes escenarios e perspectivas de ideas en desenvolvemento.

xestión de performance

Falando de tales modelos miúdo implica técnicas estranxeiras relacionadas coa xestión de tempo e definición de obxectivos. Ademais, esta rexión está entrelazada con planificación estratéxica. Iso é o que segue: a eficiencia da xestión do sistema. En xeral, son as técnicas clásicas de xestión, como a xestión do tempo, asembleas xerais, así como a definición de obxectivos, utilizando as Smart-criterios. Como ten que ter difícil de adiviñar, cada letra representa un extranxeirismo que é relevante para a configuración de destino. A saber: específicos - específica (útil para a organización); mensurável - mensurável (nas figuras, por exemplo, 5 partes de 10 días); realizábel - (posible, fisicamente posible); relevante - (tópica); -Tempo base (claro período de tempo).

En xeral, o método Smart-criterios maniféstase como moi útil para os empregados e empresas. El é usado en varias institucións de ensino, as grandes corporacións, ou mesmo un pequeno negocio. Debido á súa simplicidade axuda a mellorar a xestión de performance empresarial.

Existen outras técnicas. Por exemplo, a descomposición. palabra estraña pode ser un pequeno susto ao lector, con todo, non é tan difícil. A esencia deste proceso - na partición de diferentes tarefas de negocios en compoñentes máis pequenos, ata o nivel de traballadores comúns. Acontece que o sistema de control é roto, todos os seus ramos de arriba abaixo, afectado polo que ten que ver coa meta. Ás veces descomposición axuda a resolver mesmo o problema máis prolongada.

Indicadores

Non hai indicadores universais ou común, a fin de avaliar con precisión o desempeño dos negocios. Empresas crean estes números de forma independente. Son chamados de KPI. É unha abreviatura en inglés, que é traducido, e significa "indicadores clave de desempeño".

KPI incluirá todos os principais aspectos dunha determinada actividade, por exemplo, pode ser o número de solicitudes concluidos.

Unha vez máis, os indicadores clave de desempeño de procesos de negocio - é unha totalmente personalizada para cada tipo de datos de actividade. A regra máis importante é que son cuantitativamente medibles. Por exemplo, cinco centos de solicitudes ou peticións.

Tamén KPI clásico, que é usado por moitas empresas de xigantes. Estes inclúen as cifras actuais, o volume de produtos no mercado, o NPV (Net Asset Value), como calculado por eficiencia dos funcionarios.

Os indicadores poden ser moi.

recomendacións

desempeño dos negocios - isto non é métricas e informes. Eles, por suposto, desempeñan un papel crucial no funcionamento da empresa. Con todo, hai que lembrar que o primeiro resultado aparece e, a continuación, medir e informes. Moitas grandes empresas fallan debido ao feito de que a xestión de arriba de perseguir KPIs, e non estaba implicado no desenvolvemento real da empresa. Calquera corporación - é principalmente persoas e comunicación, e só entón - as mostra financeiras. Por suposto, volume de negocio da empresa é importante, porque ningunha empresa non vai funcionar sen el, pero o máis importante, cando os funcionarios están implicados na empresa real.

Start-ups é importante seguir as cousas máis simples, como balance, declaración de impostos, lexislación laboral. É importante para adaptarse ao ambiente de negocios, antes de se involucrar en mellorar a eficiencia dos negocios no sentido formal da expresión. Se a súa empresa opera, é bo. Neste caso, ten que para se desenvolver. Pero se hai crise é mellor esperar con calquera KPI e resolver problemas máis importantes.

outras técnicas

A mellora da eficiencia de negocios é posible, sen dificultades asociadas cos distintos índices e fórmulas. Como mencionado arriba, os métodos simples do tipo SWOT-análise son capaces de dar moito máis que tempo de funcionamento KPI. Ademais, non hai técnicas menos interesantes, como GAP-análise.

Desde o GAP Inglés gap traducido. A esencia do método é sinxelo. Tomado a situación actual, por exemplo, o número de servizos vendidos e un plan similar de varios meses de antelación. Seguinte é considerado o intervalo de tempo, contando desde o momento que entrou obxectivo. A continuación, os xerentes necesitan para supervisar o proceso de alcanzar a meta, para resolve-lo e gardar os datos para futuras situacións semellantes.

Outro método igualmente eficaz é Pest-análise. Amosa os aspectos políticos, económicos, sociais e técnicas do medio ambiente. Esta técnica é interesante porque pode abrir novas oportunidades, anteriormente desapercibidos para crecer o seu negocio, por exemplo, a aparición de tecnoloxías que reducen o custo de produción, ou calquera aspecto social que afectará a demanda en relación aos seus produtos. Todas estas técnicas moitas veces permiten desvelar o evidente.

resultados

Moitos executivos tenden a cometer un erro de lóxica, crendo que un informe de progreso é moito máis importante do traballo en si. Con todo, a empresa produce os produtos non son a costa do ben do valor patrimonial neto, e debido ao feito de que realizan a función de produción. Comprar materias primas, procesados, embalados, e sistemas de loxística, e como resultado, o produto véndese a un premio. Pero despois destes momentos é importante falar sobre a prestación de contas, non inflar artificialmente estes indicadores de eficiencia das empresas. É importante concentrarse no funcionamento do sistema, no canto de na súa avaliación.

Así, a eficiencia da empresa - non é só o resultado de custos líquidos, pero tamén decenas de opcións para diferentes fórmulas que mostran ben unha organización opera, a súa xestión, e que as súas perspectivas, por exemplo, nun ambiente competitivo e crecemento.

Se vostede decide facer negocio, ten que ter un papel fundamental non papel, en particular a construción da empresa. Escoller o tipo de actividade, busca de provedores, análise do público obxectivo, a selección de un lugar para actividades de oficina e de marketing - que é importante.