Traballo en equipo: a esencia, motivación, realización e desenvolvemento

Calquera líder busca crear un equipo coherente e que funcione ben. Para iso ten que ser capaz de poñer correctamente acentos, suavizar os conflitos, planificar adecuadamente o evento. Crese que o traballo en equipo no proxecto pode traer máis beneficios do que a actividade só. Mentres tanto, é o primeiro na práctica levanta moitos medos e reaccións negativas. Isto é principalmente debido á incapacidade de organizar adecuadamente tales actividades. Considero aínda os principios do traballo en equipo.

visión global

Cal é o traballo en equipo? Dise que non todos os grupos de expertos pode facer equipo agradable e altamente profesional. Equipo chamado o pequeno número de empregados con habilidades complementarias relacionados co plan xeral, buscando obxectivos comúns e tendo a mesma responsabilidade para a súa posta en marcha. Neste intereses individuais colectivas son postos de lado. Cada membro do equipo debe ter un alto nivel de profesionalidade, a capacidade de tomar decisións e interactuar con outros membros. Traballo en equipo implica expertos dependencia un do outro. Neste sentido, o grupo realizou un intercambio constante de información.

As particularidades da organización

Traballo en equipo é o resultado dunha xestión competente. O equipo ten que pasar por varias etapas:

1. Adaptación. Nesta etapa, a información mutua e as tarefas de avaliación. Os membros do grupo se comunicar uns cos outros coidadosamente, triples ou pares formados. No proceso de adaptación de persoas de algunha maneira comprobar o outro, establecer un estándares mutuamente aceptables de comportamento. A eficacia do traballo do equipo nesta fase é moi baixa.
2. Agrupación. Nesta fase, a xente converxen para os intereses e simpatías. Ao mesmo tempo, revelou unha incompatibilidade de motivación e obxectivos do traballo en equipo individual. Os membros do equipo pode contrariar requisitos. Isto define a extensión da reacción emocional permitida. Por exemplo, o secretario xoga un papel e valora a reacción dos outros sobre esta acción.
3. Cooperación. Nesta fase, os membros da banda son conscientes do desexo de traballar na tarefa. Comeza a comunicación construtiva e aberta, en primeiro lugar aparece o pronome "nós".
4. traballo racionamento. Nesta fase son diagramas de interacción en colectivo. Nesta fase non hai confianza, e comunicación interpersoal cambia a un nivel superior.
5. Funcionando. Nesta fase, a tomar decisións construtivas sobre a tarefa en man. Cada participante ten un papel alí. Ceo aberto e exposicións elimina conflitos. Neste punto comeza o verdadeiro traballo en equipo. Dentro do grupo formado un clima favorable. Todos os participantes comprendan os obxectivos de valor, emprender accións destinadas a chegar a eles. Traballo en equipo nesta fase é considerado o máis exitoso.

fenómenos

Psicólogos describen algúns dos efectos que xorden cando se traballa en equipo. Entre eles val destacar:

1. fenómeno de volume. resultado o traballo en equipo dependerá do número de membros do grupo.
2. O fenómeno da composición cualitativa. obxectivos de traballo en equipo realizarase con máis éxito, os membros do grupo son de diferentes idades e sexo, pero con case as mesmas características sociais.
3. Conformismo. Cambiar as crenzas ou comportamento dos participantes é causada por un grupo de presión imaxinaria ou real. O valor da opinión pública altamente suficiente para cada membro. Así, todas as partes a respectar as normas, elaboradas en conxunto.
4. Deindividualization. Trátase de unha perda de auto-consciencia e medo da aparición da condición de avaliación de anonimato, non concentrarse nunha determinada persoa.
5. o risco de efecto de desprazamento. O grupo recibiu o mínimo ou as decisións máis arriscadas, en comparación con aquelas que serían traballados polos participantes individuais.
6. "Redondeo" pensar. Os membros da banda están buscando unha solución que satisfaga a todos. Á vez descartado opcións moi realistas.
7. preguiza público. Ao compartir responsabilidades igualmente a todos os participantes, comezan a degradar o seu funcionamento en conxunto.

evidencia

Traballo en equipo implica unha discusión continua entre os participantes. Destínase a mellorar a cooperación. Todos os expertos sentirse parte da comunidade de traballo. Eles senten a súa competencia para realizar determinadas accións por conta propia e son responsables das consecuencias. Cada participante libremente ofrece apareceu nas súas ideas e criticar os demais. Os membros do grupo son conscientes das outras tarefas, teñen algunha idea das habilidades e talentos de cada un. Isto significa que hai respecto mutuo e interese de todos os participantes. Ademais, todos os membros do grupo de buscar abrir diálogo. Información de xeito rápido, consistente e conscientemente se move dun participante a outro.

erros comúns

habilidades de traballo en equipo produciu dentro dun determinado tempo. É imposible a partir dun grupo de expertos para crear un equipo exitosa e agradable. Un papel especial neste pertence á cabeza. Foi a partir da súa eficacia do equipo depende, en gran medida. Mentres tanto, na práctica, os líderes cometen erros graves na organización da acción colectiva. Eles reducen significativamente a eficacia do traballo. Entre os máis comúns son os seguintes:

1. director de inconsistencia, o persoal eo tipo da tarefa exposta ante o pobo.
2. Mala elección de profesionais para crear un grupo.
3. A falta de obxectivos claramente definidos ou criterios para a súa implementación.
4. Desfavorable clima socio-psicolóxica.

resultados

Todos estes erros poden evitar. Practicamente todas as persoas e motivado para traballar por tres compoñentes: o pagamento, interese e importancia social. Os dous primeiros compoñentes é dada na práctica bastante atención. Á vez sobre o significado social dunha persoa, moitas veces esquecido. Mentres tanto, os membros do grupo que estar seguro de que aplicar un proxecto importante, que traerá o beneficio da empresa.

líder do equipo

Ten un papel especial. Ademais de xestión directa, planificación e control, o líder debe ser capaz de motivar e xestionar un equipo para desenvolver auto-gobernar. Debido á acción do factor humano, na práctica, para aplicar estas tarefas pode ser difícil. Un criterio fundamental para a elección do líder serve a idea de organizar unha acción colectiva. A ferramenta principal exposición vai actuar feedback positivo e negativo. traballo en equipo eficaz dependerá en gran parte os persoais calidades dun líder. El representará o equipo en colaboración cos outros, para eliminar os obstáculos externos.

Reducindo o número de conflitos

Como se indica anteriormente, nas fases iniciais de traballo en equipo é acompañada por unha certa tensión. Moitas veces hai conflitos. Xefe da empresa debe ter en conta a súa probabilidade e unha certa fracción de lealdade para tratar os membros do grupo durante este período. Reducir a tensión medida do posible, usando unha variedade de adestramentos, traballar en tarefas creativas, no que o grupo vai se sentir un organismo. Ademais, é importante prestar atención ao desenvolvemento de regras claras de conduta. Con todo, eles deben ser formuladas e adoptadas directamente polos membros do grupo. Tamén é necesario adoptar a responsabilidade pola súa violación.

matices

Normalmente o equipo sente o equipo, entón, cando chega o primeiro éxito. É obrigatorio ter en conta o xefe da empresa. A primeira tarefa para o equipo é o de ser un duro, pero é aplicado nun período relativamente curto. Nalgúns casos, resulta que o artista tamén inmerso no seu traballo e perder o contacto co mundo real. Isto pode ter consecuencias negativas. Para evitar tal fenómeno, a cabeza debe ser organizado fluxo de información externas aos participantes e saída de información a partir deles. Isto axuda a manter o ton de mando. Aprender e aplicar todos os detalles do proceso imposible. Calquera traballo en equipo supón a existencia de puntos débiles. En equipos de éxito compensar os seus participantes fortes.