Psicoloxía da xestión de persoas: mecanismos e leis aumentar a eficiencia

Ao longo do último medio século, a frase "a psicoloxía da xestión de persoal" está facendo moi popular. É usada para describir as funcións básicas que se dedican a mellorar a eficiencia do proceso.

xestión de recursos humanos é unha actividade que se refire á xestión de persoas. Debe ser destinada a garantir que se alcanzou obxectivos da organización ou empresa a través do uso da experiencia do traballo e talento das persoas. Por suposto, a lei máis básica, a continuación, é aumentar a eficiencia da xestión de persoal, dado o seu necesariamente satisfacción co seu traballo. Este - a primeira posición base.

En segundo lugar, asegúrese de concentrarse sobre a contribución que fai o equipo para alcanzar os obxectivos corporativos.

En terceiro lugar, a "Psicoloxía da xestión de persoal" disciplina recomendou recentemente que en vez dunha regulación estrita en interaccións entre funcionarios eo xefe debe vir atmosfera cooperación. As súas principais características son as seguintes:

- a dispoñibilidade de relacións produtivos en pequenos grupos de traballo;

- orientación ten non só a satisfacción do cliente, pero tamén o persoal

- persoal debe necesariamente estar implicado na consecución dos obxectivos da organización;

- a presenza de feixes de organización xerarquía e delegación de autoridade para as cabezas dos grupos de traballo.

Responder á cuestión de como xestionar o persoal, axudar a algúns modelos.

A primeira delas, que se basea na motivación humana, é moi eficaz. Baséase nunha análise continua dos motivos, obxectivos, actitudes e intereses dos traballadores, a combinarse cos obxectivos e requisitos da organización. Pero este proceso non debe ser violento e psicoloxía xestión de recursos humanos axuda a atopar mecanismos de "traballo", para os propios traballadores queren facelo. Polo tanto, con base na política de RRHH basearase no obxectivo de fortalecer o clima moral e psicolóxico e desenvolvemento de recursos humanos.

O segundo modelo supón a existencia dun marco de xestión, que permite a creación de condicións especiais para desenvolver a iniciativa, responsabilidade e autónomos. Ademais, nótase que se recomenda para aumentar o nivel de comunicación e organización para organización, para promover o desenvolvemento de satisfacción co seu traballo. Como resultado, el comeza a desenvolver unha guía de estilo corporativo.

O terceiro modelo, que ofrece a "psicoloxía da xestión de persoal" disciplina é un dos máis eficaces. Estamos a falar sobre a delegación dos seus poderes, cando os funcionarios trasladou a responsabilidade, a competencia, o dereito de tomar decisións importantes por conta propia, así como para implementar las. Isto é - un dos sistemas de control máis avanzadas.

O cuarto modelo implica que o concepto de "antreprenerstvo" lle está subxacente. Este concepto consta de dous "cooperación" e "interno". O feito principal é a presenza da actividade empresarial na organización interna que cada funcionario pertence ao seu traballo como un emprendedor, innovador e creador.

O quinto modelo implica unha relación de cooperación na organización cando a base se fai non tanto a autoridade da cabeza, como unha relación de igualdade cos funcionarios. Por iso, cada funcionario poderá ter un papel activo na definición dos obxectivos e estratexia básica da organización.

Disciplina "Psicoloxía da xestión de persoas" - é unha ciencia dinámica que está constantemente ofrecendo fórmulas innovadoras.