Funcionalmente valor de análise

análise funcional e custo - é unha grande oportunidade para mellorar a súa empresa e aumentar os beneficios varias veces. O feito de que o valor do método na comprensión que os sectores da empresa son os máis caros e ten sentido para estes custos. método visual é superior a todos os demais probas varias veces; os resultados son expresados en forma do réxime, o que pode ser demostrado nos encontros da empresa activo. Esta é a principal vantaxe de tal análise da empresa.

actividade baseada en método de custeio úsase a empresa máis rendíbel e esperanzador, e unha vez máis confirma a súa relevancia e éxito.

Cales son os obxectivos, esta visión analítica para traballar? Primeiro de todo, a análise de valor se realiza principalmente na fin de atopar puntos débiles na organización da empresa. Con todo, o reto de poñer esa análise máis global: a rede debe axudar a mellorar a calidade de produtos da empresa. Cómpre, en primeiro lugar, os consumidores. A segunda tarefa - a redución máxima de custos da empresa para a produción da maioría dos produtos, o máis interesado a propia organización. Con todo, a solución para o segundo problema, e non vai impedir que o consumidor: o certo é que, se o orzamento máis baixo no lugar de traballo, eo produto final será máis barato. Isto significa que estará dispoñible para as masas, e, polo tanto, doado de vender. Así, a análise de valor funcional axuda non só reducir custos, pero tamén un aumento no mercado de vendas, que, por suposto, teñen un impacto positivo sobre a prosperidade da empresa. By the way, este método de análise foi inventado polo deseñador Sobolev, e agora é usado con éxito por empresas de todo o mundo.

Como dirixir unha análise funcional do custo? O feito de que as orientacións específicas sobre esta cuestión non. Con todo, hai a experiencia de moitas empresas que usan este método. Ofrecemos un ollo a análise de custo funcional no exemplo a seguir.

En primeiro lugar, necesitamos compartir toda a información sobre a fase. O primeiro - un modelo funcional da empresa. Aquí, os básicos circuítos unidades situadas no centro, será a principal función da empresa, por exemplo, "para facer xoguetes de pelúcia", "producindo roupa de moda" - tentar illar a liña principal da súa empresa - algo que a súa empresa en definitiva, ofrece no mercado de vendas. No extremo esquerda da necesidade de rexistrar todos os materiais e materias primas. Á dereita - medios de produción - máquinas, máquinas de costura, tenda derretendo, etc. Top escribir dúas unidades importantes - documentación e plano de produción. A parte inferior - recursos da empresa. Entón graficamente retratan os custos básicos que non poden ser eliminados da condición, se quere que a empresa cumprir a súa función primaria.

Logo imos para a segunda fase, que se chama un modelo do valor da empresa. Función, neste caso, xeralmente dous. Fican no centro e son inseparables. É dicir, complementan un ao outro e presentados nunha interacción consistente. A función dun función 2 é unha frecha que amosa o resultado de saída. Principais funcións 1 e 2 están situados 2 grandes bloques, que son chamados recursos. Á esquerda de 1 función de reserva de materia prima, eo dereito do segundo - produto. Inferior - os mesmos recursos. Preto das frechas que van desde o principio ata os bloques de recursos, ten que marcar o valor destes procesos. Así, o traballo da empresa eo custo de cada servizo é esquemáticamente visibles.

Funcionalmente - análise de valor, un exemplo de que temos considerado, realizadas. Resta só retirar as debidas conclusións e tomar nota delas para o traballo futuro.